在企业的发展过程中，股份制合作是势在必行。而在实际操作中常常遇到原始股东要求退出，这时候应该如何应对呢？假设退出的股东是核心骨干？如何在保证企业平稳度过的前提下，又能俘获人心？

　　举个彭老师辅导的真实案例：山东一家口腔全国连锁机构。企业一起创业的原始股东中，有一个中途退出并且没有明确的退出原因，而且走的很着急。这个时候，企业的当家人发愁了！是退回本金？还是股份所占企业当时市值所占的比例？

　　解决办法：

　　1、以入股当初约定的退出机制为衡量标准，如果未约定，另当别论。无数老板在股份制中的一大死穴就是，只有进入机制，没有退出机制。（其中退出的三大核心因素：退休、中途无故退出、天灾人祸）

　　2、未曾约定退出机制，遇到中途无故退出，按当下情况进行处理。

　　方式一：公司一块钱收购其股份，股东净身出户。

　　方式二：只退还本金的30%。各家情况不同，罗列详细表明为何要这样约定，并且在双方都能接受的情况下。

　　3、如遇天灾人祸，不可抗拒力另行处理。

　　方式一：以当下市值优先转让给内部人员。

　　方式二：按合作的年份，稀释股份，但每年享足额的分红。

　　方式三：公司一次性收购。

　　总  结

　　在合伙做事业（合伙人）的时候，必须提前约定退出机制，一切按约定行事。没有约定，那只有一个结果：老板必须为自己的错误买单。

　　来源公众号：创业导师彭老师