医疗团队执行力

　　一家医院仅凭院长一己之力是不能够做好医院的。每一个成功的医院管理者背后一定有一个具有高效执行力的医疗团队，这样一个拥有强大执行力的团队将大大改善医院整体管理。今天我们就来谈一谈团队执行力的问题。

　　执行力不强是谁的问题？

　　在实际管理的过程中，有的管理者会抱怨，员工的执行力怎么就不强呢？有些管理者经常感到自己的好想法不能实现，具体表现在：已经在开会说明了任务情况，一到下面就走样；即便确实按照领导的指示去做了，但就是产生不了预期的结果。一件小事吩咐下去3个月还解决不了，并且没有主动的反馈，要等到自己过问才知道……

　　其实，领导都知道公司执行力差是员工能力和态度的问题，这种观点是不对的。执行力差是现象，管理不善才是本质。实际上可以这样认为：个别员工执行力差是能力的问题；医院整体执行力差就是管理的问题！

　　提升执行力的四个惯性思维

　　01、责任思维

　　领导要以身作则，身教大于言教，现在的团队，特别是90后的员工，你给他讲道理、说教基本是没什么作用的，他只会觉得啰嗦，所以我们必须让医院的管理人员，从高到底都要养成以身作则的习惯，只有这样员工才会负责。

　　要灌输几个理念：承担责任是解决问题的开始；承担责任是真正成长的开始；承担责任是提升团队执行力的开始。要让每个人都意识到，我是一切的根源。出现这些问题，是因为我还做得不够好，还没有尽到100%的责任。

　　02、成果思维

　　让每个员工都明白，价值决定价钱。员工能给医院创造多大的价值，就能获取相应的薪资及晋升机会。强有力的执行力就是勇于承担责任，不折不扣拿到成果，创造价值。做了*100=0,做到*1=100.优秀的团队和成功的医院必然是以成果为思维导向的。

　　03、狼性思维

　　从2014年开始，中国的经济开始下行，越来越多的企划开始重拾狼性文化，那么如何培养狼性思维呢？

　　第一，建立合理的淘汰及晋升机制，让优秀的员工晋 升，拖后退的员工离开，是保证执行力的有效方法；

　　第二，树立危机感，危机让人进步，华为、联想等开始步入国际化的企业就是非常注重培养员工的危机感的。时代再变，科技在变，市场在变，必须每天保持危机感，医院随时可能会被竞争对手取代；

　　第三，建立人才培育及开发机制，注重内部人才的培育，加强医院内部培训，让员工在工作中能进步、成长。在人才的使用上要注意几个方面，有德有才的员工要重用，有德无才的员工要培养使用，无德无才的员工坚决不用，无德有才的员工先开发，还是不行就开除。

　　04、高标准、严要求

　　要么不做，要么做到第一名，人们记住的往往都是第一名，能存活的医院、企业往往也是第一名；标准第一，标准决定水准，人品决定产品，品质铸就品牌。对医护人员的高标准，能实现医院的基本能力，救死扶伤，看病救人；对管理人员的高标准、严要求，能让管理更出色，服务及产品更好。