在我的职业工作中，每年问得最多的问题就是：欧阳老师，怎么样可以吸引好的人才？怎么样才能留住好的人才？怎么样让高薪请来的人才认真踏实工作？诸如此类。我发一个小文章，献给诸位医疗管理界的高管，算是一个侧面的公共回复吧。我可以这样断言，看懂它，你就是一个不错的人力管理者了！实施它，你就是很多投资人争相聘请的高级HRD！而做好它，你就是我尊敬的同仁！吸引、保留和提高员工敬业度的主要因素序号吸引员工的主要因素（雇佣正确的人）保留员工的主要因素（保留优秀的人）提高员工敬业度的主要因素（确保员工自觉努力的工作）1学习和发展的机会对企业的人事决策满意去年我的技能和能力得到提高2有竞争力的基本工资上级管理努力做到让员工容易接近高层管理者的行为与我们的价值观一致3晋升的机会压力较小或没有压力的工作环境较好的团队协作4薪酬与个人绩效挂钩对企业的商业决策满意对部门的决策参与较多5有竞争力的退休福利计划组织对我的期望和我对组织的期望都清晰公平、一致的薪酬标准6与职位相匹配的长期激励（如股票奖励）平衡工作与个人生活的能力组织关注于顾客满意度7合作的工作环境满足需求的退休福利在不影响我对组织履行义务的前提下对工作时间进行限制8工作与生活的平衡监督管理的整体质量我的经理能认识到并欣赏好的工作成果9有挑战的工作我的经理了解如何激励我学习和发展新技能的机会10强有力的上级领导组织提供清晰的薪酬信息监督管理的整体质量