医院是一个高技术、高知识含量的产业，医院筹建涉及方面极广，需注意事项繁多，风险性高。而在科室的制度建立上如何实施？具体该如何分配规划？也是众多医院投资者面临的难题。下面霍尔斯将给大家详细列举出来:

　　01、建立健全各项行政管理制度，推动各项工作规范化管理。进一步完善和落实病区管理制度、陪护探视制度、首问负责制、请假制度以及各种医疗护理制度，确保各项制度落到实处。

　　02、加强各科室的思想文化建设，逐步构建和谐、有凝聚力的科室队伍。重视科室文化建设意识和教育宣传，倡导人文精神，规范医务人员服务礼仪，让具有当代文化特色的服务礼仪引进科室。

　　1.充分发挥党、团、组织的作用，丰富职工的业余文化生活。利用三八节、劳动节、护士节、中秋节、国庆节等节日，组织开展各种形式的文化体育活动，营造良好的部门文化氛围，增强部门凝聚力，逐步构建和谐的整体科室队伍，不断提高人文素质和整体观念；加强职业道德内涵建设，建立互学互助，以部门为基础。以科为家，科荣我荣的良好风尚，以此提高整体科室形象。

　　2.积极组织文化活动，展现员工良好的精神风貌。同时要做好思想动态，实现“四知一跟”。定期与医务人员交谈，了解医务人员在哪里、做什么、想什么、需要什么，及时做好思想工作的跟上。加强医患协调、内外协调工作。

　　03、做好后勤保障工作，做好各种活动的组织、实施和服务保障工作。紧密围绕：以医疗工作为中心，以员工满意为目标，不断增强服务安全意识；在员工住宿安排、安全保卫、氛围营造、活动组织、会议安排、后勤服务等诸多方面，我们要认真考虑、精心安排，一个接一个地落实，认真做好每一件事，确保每一件事都万无一失。

　　04、加强医德医风建设，树立良好的社会形象。科室行事风格的实践态度直接关系到该科室的兴衰，要坚持标本兼治的方针，进一步提高服务态度，在全科推行“亲情服务”活动。加强医德医风教育，弘扬正义，提倡先进。建立健全教育、制度、监督、惩戒并重的长效管理机制，规范廉洁行医行为。

　　05、规划好部分外联工作。做好外部关系的建立和维护，拓展市场，做好服务，提高效益。

　　霍尔斯认为在筹建过程中，要以管理、服务、协调为规划重心，充分发挥承上启下、联系左右、协调各方的枢纽作用，努力做到减小医院筹建的阻力。