【导读】

　　民营医院经营到底有多难？民营医院的老板最清楚。现在是民营医疗的冬天还是春天？看看民营医院的倒闭潮就知道了。如果问有多少民营医院破产倒闭、关门或转让？数据很难统计，因为每天的数字都在增加！

　　为什么会是这样？在松果体对众多民营医院“老大”的访谈中，相似的说词是政策、医保、竞争、人才等导致营业收入下降、人员流失、成本增加、利润减少......集中突出的问题就是缺钱！缺钱！！缺钱！！！

　　真的是这样吗？那为什么还有美中宜和、三博脑科等在快速增长、稳步扩张呢？松果体认为民营医院缺的不是钱，是人心！

　　2300年前的哲学家孟子说过“得道者多助，失道者寡助”。大道相通 ，医院的经营发展首先是“老大”不要成为失道者，否则必定失去?人心。

　　失道者和他的医院都有什么表现呢？

　　独断专行    失人心

　　松果体访谈过的很多医院，在决策和管理上都是“老大”一人说了算，普通员工从不参与，大多数中高层管理者也袖手旁观，就连作为小股东的合伙人也只是名义上的陪衬，老板普遍存在越级指挥，一竿子插到底，时不时的对下属发出最高指示，取得的成果功劳归自己，出了错批评责备他人，很少欣赏、鼓舞、赋能下属。长此以往，使得管理层成员噤若寒蝉，小心谨慎，不敢负责担当，导致有些决策草率盲目，给医院造成一次又一次的损失。决策流程拉长，运营效率越来越低，推诿扯皮现象集中爆发，明哲保身以不出错为首要原则的文化弥漫。

　　任人为亲   失人心

　　太多的民营医院都存在家族式管理，某系医院尤甚！在家族式医院里，“皇亲国戚”遍布朝野，重要岗位几乎都是老板家族、老板娘家族的人。极大地挫伤了员工的积极性和责任心，偏听偏信的老板还经常通过家族“内线”监视员工的一举一动，误导老板对某些员工的看法。在“皇亲国戚”太多且他们的行为没有得到有效约束的家族式医院里，员工工作起来往往很被动，处处看人脸色，时时小心谨慎。这正是许多家族式医院管理混乱，员工与企业难以契合的根源之一。嘴上“法制”，嘴下“人治”，破坏管理制度的不是普通员工，恰恰是老板本人。

　　傲慢自大   失人心

　　台前风光，台后凄凉。中国有句古话：高处不胜寒。因为傲慢自大，老板跟员工之间往往貌合神离，成了孤家寡人，一些老板甚至穿上了“皇帝的新衣”，被周围阿谀奉承，花言巧语的人蒙蔽，在此过程中产生大量内耗、错失发展机会。

　　狭隘自私   失人心

　　老板狭隘自私不懂或舍不得给予分享，不做股权、期权、授权，激励机制单一，吝啬、狭隘，如此怎能吸引来优秀人才，来了又如何留得住呢？市场不缺金凤凰，只是你还不是梧桐树。市场更不缺钱，只是你还不是“绩优股”。

　　目光短浅   失人心

　　太多的老板缺乏战略思维，目光短浅，没有清晰且深入骨髓的愿景和使命，不懂或不重视医院定位，不愿意在医院文化等软实力建设上投入，只知道盲目跟随、模仿，导致区域内同质化竞争，重点人才争来抢去，越走越艰难。医院是最可能成为基业长青的组织，目光短浅的老板很难走远。“莫为浮云遮望眼，风物长宜放眼量”是最好的成长。

　　来源：松果体 田恕