有多少人把医院“领导”和医院“管理”混为一谈，这两个词语被严重混淆，在对于医院“领导”与医院“管理”这个问题上，人们总会犯三个错误。

　　领导 Or 管理？

　　错误1：交替使用“领导”和“管理”。这显示他们不了解两者的关键区别，也不了解每个角色扮演的重要职能。

　　错误2：当人们说医院“领导”时，他们指的是团队中最高层的人。

　　错误3：人们通常认为“领导”是一种个性特质，通常是指所谓的魅力。但是由于很少有人拥有超凡的魅力，按此逻辑推论，就没人能做好领导了，我们就会陷入越来越多的麻烦中。

　　事实上，医院管理是一套众所周知的流程，如计划、预算、组织工作、人员配备、绩效考评和解决问题，以促进医院做好自己想要做的事情。医院管理可以帮助你依照承诺，在预算内完成某项指标、任务和服务，并维持一定的质量。这都是非常困难的任务。我们总是低估这项工作的复杂性，尤其是当我们不担任高管时。医院管理是很重要的，但它不是医院领导。

　　医院领导是完全不同的。它与医疗团队的未来息息相关，能够迅速发现，并掌握医院的发展机会。医院领导是关于愿景、人才引进、授权等事项；更为最重要的是，医院领导要做出有效变革。领导无关个人特质，而是在于行为。在快速变革的世界，无论你身处医院哪个层面，都越来越需要具备领导力。那种认为只有杰出高管才需具备领导力的观点是荒谬的，而且容易导致失败。

　　医院“领导”与医院“管理”发挥不同但必要的功能。我们需要伟大的“管理”，但也同样需要伟大的“领导”。我们要让复杂的组织变得既可靠又高效。无论进行多大规模的变革，我们都需要通过“领导”和“管理”来实现医院的发展，从而达到设定的目标。

　　分清两者的概念很重要吗？这很重要！只有认识到“领导”与“管理”之间的真正不同，并清楚知道问题出在哪里，才能够顺利解决问题。