6S管理，起源于上个世纪的日本丰田公司，为丰田公司的品质提升做出了巨大的贡献，推而广之在现代化企业管理中广泛应用，取得巨大的成效。6S作为精益生产管理的基础，推行6S系统性方案对于医院进行各类评审都能发挥积极的推动和促进作用，更能节省下更多的精力与时间用于服务患者。霍尔斯智库为您解析6S，提升您的医院管理层级，助力您的医院品质腾飞。

　　01、改善医院环境，提升医院形象

　　总体来说，医院6s的核心就是改善医院环境，提升医院形象。行至2019年，各类医疗机构不断成立并快速发展，医疗机构之间的竞争也愈加激烈。同时，随着时代的进步，国民生活水平的提高，患者对于医院就诊环境的要求也越来越高。医院能否为患者提供良好的就医环境，将作为患者考虑去何处就医的核心问题之一。

　　因此，为患者提供一个安全、舒适、优美、适合健康恢复的就诊环境是十分重要的。

　　02、减少库存损耗，提升使用效率

　　6S的第一个“S”即是整理，对医院的物品进行梳理，将医院的任何物品区分为必要的和不必要的，把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来，必要的留下，不必要的尽快清除掉。不要的物品包括已损坏的物品、已淘汰的物品、已过期的物品、长期不使用的物品等。

　　这些物品有的直接报废处理，有的可以调配至其他科室使用，有的则存放于仓库中，医院需要制定相应的处理标准。

　　03、优化既有流程，提升工作效能

　　6S的第2个“S”整顿中，对医院整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐，明确数量，有效标识，以便在需求之时可用最短时间取得所要之物。为了提升取用效率，需要考虑、物品放置的环境、位置、物品的使用频率、物品使用的性质、员工的取用习惯等，使物品的摆放合理，标示一目了然。

　　医院6S管理方式除了能够提升取用物品的效率外，还可对工作流程进行优化，简化流程，节约增效，使医院服务标准化、科学化、规范化和流程化。

　　如若医院管理们从自身开始，由上而下，亲身施行6s管理法则，从繁琐细碎的小事儿中解脱出来，把精力致力于医院大政方针的把握、医疗服务和改进管理等方面。在减轻医院管理者负担的同时，也解决了不少长期以来积存的各种问题和矛盾。

　　04、加强横向沟通，化被动为主动

　　医院6S管理还有“清扫”“清洁”“素养”“安全”，可以用更大的篇幅去描述，说一千道一万，医院6S管理的核心就是沟通。

　　一种管理方式实施的成功不是领导拍脑门决定就可以的，他需要中层管理人员与一线工作人员的鼎力支持，而中层管理人员与一线工作人员之间也要建立有效的双向沟通渠道，最重要的一线工作人员之间更是要像一张网一样链接在一起，相互支持监督鼓励。

　　这样医院各层级紧密联系在一起，将被动推行6S化为主动，医院的内在品质将会指数级跃升。