同样的一群人，交给不同的人去管理，得出的结果截然不同。同样的一个组织，由于更换了领导人，竟然天壤之别。因此，如何做好一名合格的管理者，显得尤其重要。

　　医院管理人员是医院发展所需资源的重要组成部分，是医院生产力的一支主力军。

　　事实证明，通过科学的、有效的管理，可以给医院带来倍增的潜在利益，医院管理人员的人力资源价值不可小视。提高对医院管理者人力资源价值认识，发挥医院管理优势，是现代医院发展的强大动力。

　　现代管理观点强调，管理者必须对组织负责，而不仅仅是拥有权力。因此，如何做好一名合格的管理者，显得尤其重要。

　　作为管理人员需要理解的29条

　　01、医院管理者要具备三识：知识、见识、胆识

　　02、运作组织要成功必须用三得：得人，得法，得工具。

　　03、指挥做事必须用“三感”：即压迫感、切身感、成就感。

　　04、三忙管理者：对未来茫然；因茫然而做事盲目；因盲目而工作忙忙碌碌。

　　05、人性管理八个字：赞美、信任、尊重、关怀。

　　06、你重视什么就检查什么，下属只做检查的事情，而不做你希望的事情。

　　07、科主任首要做好三件事：有效地沟通、有效地激励、有效地领导。

　　08、精英团队有三个缺一不可的特征：强执行力、强创新力和强整合力。

　　09、管理者最忌讳与下属争功，那是对下属积极性最残酷的压制。

　　10、很多工作由下属去做，往往比上级做得更好，因为那根本就是他们分内的事情，只不过大多数情况下，都被上级无意识地抢着做了。

　　11、培养下属最好的方法，就是不断地检查他的工作。

　　12、管理策略：恩威并进、宽言相济、赏罚分明。

　　13、让你的部下做事，让他知道为什么干，要比干什么怎样干更重要。

　　14、“菩萨心肠、霹雳手段”是管理者必备的行为信条，要经常和员工保持交流，了解他们的需要，并主动为他们解决问题；而一旦做出了决定，则必须坚决执行。

　　15、下属的工作不能令人满意，有时不是因为他们能力低，而是上级没有提供足够的支持。

　　16、给下属定一个他根本完不成的指标，实际上就是告诉他不必完成了。

　　17、要在深层次明晰一点：质量无须惊人之举，管理亦无须惊人之举，全在日常点滴积累。

　　18、整合就是，发挥1+1大于2的效果。

　　19、授权要进行四个动作：明晰职责，授予权力，要求结果（责任），配套考核。

　　20、选才，是人力资源体系的基础，是医院的重中之重。

　　21、在薪酬的制定过程中，绝对的公平是不存在的，只有公正，公正就是机会面前人人平等，就是不同，就是不一样。

　　22、有效的激励，要做到三个方面的统一：一是用对的人，二是用对的策略，三是用对的原则。

　　23、创新就要做到三个不断：不断的学习，不断的思考，不断的尝试。

　　24、不怕没有人才，就怕不能正确使用人才。

　　25、医院要加强执行效果须做到：凡事求果、精益求精、绩效考核。

　　26、人力资源管理就是六定：定职、定岗、定人；定流程、定标准、定考绩。

　　27、绩效考核不仅仅用来考量员工的工作，对于医院而言，更重要的是通过绩效考核，来推动管理的不断改善。

　　28、管理者的一小步，就是医院的一大步。因此医院的管理者，必须具备不断突破的境界和能力。

　　29、人生的幸福，不在于你拥有的多，而在于你计较的少。

　　文 | 协仁医管