近年来，民营医院企划总监这个岗位换人频率非常高，有些企划总监甚至只干了一个月就跳槽，不管是莆田系和是其他系的医院，都存在这一棘手问题，原因在哪里呢？这现象背后是否隐藏了什么秘密？本期医疗营销干货就是和大家一起来探讨一下民营医院企划总监为什么频繁换人。

　　民营医院企划总监频繁跳槽原因肯定的是多方面的，但是主要的原因为以下3点：

　　1、企划总监作用被严重夸大

　　不少企划总监反应，刚刚履职一段时间，工作还没完全展开，老总就要求出业绩出效果，如果达不到就会认为：“本来以为你是神，结果你干的是人干的事,从神坛上摔下来了。”

　　2、部分企划总监创新思维缺乏

　　从医疗企划总监自身原因而言，对新医院、新市场了解不够，没做到知己知彼的时候，往往复制自己以前所谓的成功经验，但对市场环境的变化分析不足，这也导致了业绩不理想而被换掉。

　　3、有些企划总监性格存在问题

　　民营医院换人跟企划总监的性格也有关系，企划总监挂在口头上的一句话就是坚持原则，但策划方案和思路不能提供足够的证据和数据来说服老总，在老总提出异议的时候，不是生闷气抱怨就是拍桌子，缺乏足够的耐心和老总沟通，自然双方互看不顺眼，一拍两散！

　　企划总监自身的问题亟待解决，但从老总的角度来说，同样面临着三个问题：

　　1、民营医院老总急功近利

　　不少医院的老总太过于急功近利，既然花钱请了传说中的牛逼的人，就得立马给我挣钱，否则请你何用，发现某个人对此方法没利用价值了，就必须实现淘汰制。添加新的血液继续实现压榨，从而产生很多恶性循环。

　　2、薪资待遇与业绩难成正比

　　很多企划总监在医院确实做出很多成绩，但待遇不随着年限和业绩成正比挂钩，同时，民营医院老总都存在一个问题，你不主张，就不会给你加工资或提高待遇，也就导致企划领头人跳槽频繁，另一方面，很多企业很看中企划，但他们对企划主任或企划总监个人的期望值很高，希望一个企划主任或总监能撑起一片天，而在三个月左右时间你不能给他们的业绩或门诊到来明显效益或提升，企业自然淘汰企划主任。

　　3、民营医疗发展前景使然

　　有些民营医院老总认为民营医疗越来越不好干了,只有频繁更换企划总监来达想要的业绩；不少老总总是追求利益，而不单纯的只想着压缩成本，只要能创造出他理想的利润，不会有老总非常计较你的工资。主要问题还是创造的价值和他心中的理想价值不相符引起的。

　　随着民营医院企划总监频繁换人，其负面效果已经开始凸显：医院广告成本浪费、医院品牌良性发展受影响、医院缺乏长期发展战略，而对企划总监个人带来的是浮躁的内心和不好的个人口碑，不管如何最终都是双输的局面。这一棘手问题，该如何解决呢？也许各家医院的老总们必须要好好思考一番。