当领导的要有所为，有所不为，要努力学习，纵观世界企业风云，要用战略眼光去想问题，看问题，处理问题。

　　领导，就是“领先”+“指导”

　　领 先

　　领导者要具有大局观念，战略眼光

　　中国有句古语：“有容乃大，无欲则刚”，“宰相肚里能撑船”，有多大的胸怀就能办多大的事。

　　因此每个医院领导者要胸怀宽广，立足医院，放眼未来。要学会宽容。宽容是一种美德，宽容不会失去什么，相反会真正得到，得到的不只是一个人，更会是得到人的心。

　　领导要做执行制度的带头人

　　制度是战略的保证。领导要带头遵守执行好医院和你自己制定的制度，“己所不欲，勿施于人”。做领导的要两手抓，两手都要硬。一手抓战略，一手抓管理。

　　单位的利益永远是第一位

　　我们一切的经营活动都是为了单位的发展。一把手的核心问题就是能否将单位的利益摆在第一位的问题，如果你主动自律，严格要求自己，就可以非常光明磊落地把一切问题放在桌面上来谈。

　　指 导

　　领导者应信任下属，激励和支持

　　信任是现代企业关系的基石。作为领导者首要任务是要创造一种互相信任的关系，没有信任就没有领导。这种信任关系不是自然存在的，是靠领导去创造的。信任是一种互动关系，需要领导者首先具备信任的能力和心态，相信对方是真诚的，相信对方能够做到。

　　信任不是放手不管，信任之后要跟进，要引证，需要你在一边激励支持他，直到他能做到。信任的误区是不负责任。

　　领导者要提高员工责任心

　　员工的责任心，就是单位的防火墙。其实许多民营医院轰然崩塌与员工的责任心缺失有关。而员工的责任心缺失，又与领导者的指导有关。

　　对领导者来说，如果你能将“负责任”成为医院文化的一部分，让“负责任”成为一种共同语言，可以大大提高员工的工作积极性和工作满意度，不断提高工作效率。

　　每当你看见一个成功的医院，必定是有人做出过勇敢的决策。而勇敢决策的前提是对未来趋势的超前预见和清晰洞察。一个领导者必须做到“领先+指导”，才能为医院的成功做出正确的决策。