近些年来，大批的医院新建，医疗新政的实施，对于医疗行业造成了巨大的冲击，大型医院的病患量在不断减少，小型医院在接连倒闭，这些都在预示着，医疗行业即将步入一个新的阶段，新的阶段正要求着现在的医院必须做出变革。

　　坐诊变为动诊

　　时过境迁，曾今行医者是社会高层且稀缺的人才，每一所医院的兴建都可以坐等大量的病患来诊，无需为医院的病患源和来诊量操心太多。如今，医院需要更多的传播自己，需要对自己医院的优势进行必要的营销，才可以保证医院的病源、医院的来诊量，才能有医院的未来生存与发展。

　　所以，今天的医生不应该再是坐在诊疗室里，而应该走出去，走向社区，走向病患的集中点，为病患提供更为便捷的医疗服务，如社区的老人不方便行动，医院可以为他们提供一对一的上门治疗，上门护理；对于一些特殊病人，医院可以提供接送服务，要以方便病患为宗旨，进行诊断方式的改变。

　　医疗转向康养

　　现在的科技水平越来越发达，人们的追求依然在不断地提高，曾经的人只追求身体健康，而现如今的人们更倾向于追求广义的健康，也就是泛健康。所以单纯的医疗服务已将满足不了当今社会对健康的需求了。

　　因此，现在的医院，除了需要保证基础的医疗服务之外，要逐渐想健康、养生的方向发展，2017年我国泛健康产业规模达到6.2万亿元，为2011年2.60万亿元的2.4倍，2011-2017年复合增长率达15.6%，根据2016年10月国家发布的《“健康中国2030”规划纲要》提出，到2020年，我国健康服务业总规模达到8万亿元以上，2030年达到16万亿元，医院应当作为排头兵，率先进入市场。

　　专科转向全科

　　在很多医院的发展前期都会选择一个病种或者一个科室作为重点发展对象进行发展，这是正确的做法，但是医疗行业的发展很快，一家医院仅有一个科室领先，始终是不稳健的，一站式的医疗服务，才是未来医院的发展目标所在。

　　如今，医院应该在战略规划中，应该将业务扩展，列为重要的原则之一，未来的医疗行业中，需要多种竞争力并行才可以保证自己不会在这场即将到来的医疗行业波动中被淘汰。

　　服务转向关怀

　　现状，医院建设越来越多的行情注定医院不能再只是被动地服务来诊的病患，而是要主动的关怀、关怀社会，关怀社区，如举办公益性的诊疗活动等，只有走出去，才能将品牌带出去，才能对医院的来诊量有保证，才能提高社会的知名度，并建立起医院的公信力软实力。

　　梅奥国际认为医院结构与业务的变化已成为未来发展的必然趋势，医院应该从现在就应该进行准备，审视自身问题，做出战略规划的调整。