医院管理要分清楚医院事物的次序顺序，这样才能保证医院在需要的地方重拳出击。很多人觉得在大医院中事务管理多，管理人员应当考虑周全，却不知道这点对中小型医院来讲，一样的至关重要。梅奥国际认为中小型医院没有足够的时间去做全部的事情，那就把最关键的事情做好，既然是完不成的事情，就让这些不关键的事情闲置下来，才有更多的时间做重要的事情以提高医院实际效益。

　　广撒网，多捞鱼”是虚假的繁荣

　　大部分中小型医院常常犯这样的错误，即在发展方向上“广撒网，多捞鱼”，什么科室都不精却又想一把抓，殊不知，这类广撒网并不会给医院带来好的发展，反而有时候会起反作用。

　　医院应该把主要目标放在医院的品牌形象上，只有在一些科室得到病患的认可才能在行业内站稳跟脚，这才是医院真正的基础所在。

　　所谓： “饭要一口一口吃，路要一步一步走。”很多医院管理人员总觉得自身工作能力比较有限，比如做事条理不够清晰、分配工作不够系统化等等，然而中小型医院的生存之路就是在力所能及的范围内，依据自身的强项在病患中打出名气来，随后在保持名气而有余力时再次开展加强其他科室，最终把各个科室做强做大，从中小型医院向大型综合医院转型。

　　广撒网，多捞鱼”是虚假的繁荣

　　在很多效率极低的医院中，医院最常犯的事情就是搞不清哪些是那些事紧要事情，哪些又是关键事情，这往往会让医院的发展战略有所偏差，对于医院定位也并不精准。其实医院想找一个转而精的定位并不难，主要考虑两点：首先要做好市场调研，并寻找当地所存在的潜在病源，为医院发展寻找好方向；然后要对医院自身的能力有数，知道医院哪些能做，哪些又做不了，而放弃不能做的，将能做的摆在首位，最后在稳定的发展的前提下取长补短，慢慢将医院做大做强。