医院管理三原则要求：管理不能凌驾于经营之上，管理要从实际出发，管理要注重成本。

　　效益的原则，这从战略层面提出了管理的要求，那么从战术层面来说，如何做好医院管理？

　　一个组织要做好管理，首先需要有凝聚力

　　组织的凝聚力发源于组织的愿景。

　　所谓愿景，就是一群人共同的目标。

　　组织的愿景必须让所有员工清楚，并且所有人对目标达成一致，并落实在每一个人的日常工作中，由此形成一种工作合力；

　　大家劲往一处使，心往一处想，众人拾柴火焰高，所有人的工作都紧紧围绕组织的愿景展开，形成强大的凝聚力，这样的组织，管理自然十分顺畅。

　　一个组织要做好管理，其次还需要组织力

　　在历史进程中，组织是伴随着文明起源、贯穿历史发展始终的重大问题。

　　组织和与之相关的组织概念也一直成为近现代政治、经济和社会管理中的一个核心问题。

　　前段时间流行一本书，叫《向解放军学习管理》，解放军的组织力是任何医院无法比拟的。

　　将领定目标，中层分解任务，士兵完成任务达成目标，所有人在组织中分工合作，各司其职，形成自上而下的整体能力。

　　其实医院也是一样，当医院面对某种大事时，需要所有部门、所有人员形成有组织、有秩序的战斗团队，高质高效的面对困难和任务。

　　医院组织力发挥的好，就没有完不成的任务。

　　好的管理基于有效的执行力

　　执行力与团队、组织是一个整体。解放军是世界上最有执行力的团队之一，在多少大灾大难面前，一声令下，一步到位，强大高效。

　　他们服从、执行和令行禁止的鲜明特点值得我们学习。

　　作为医院，执行力差的原因大多是过分追求完美，岗位职责不清，授权不合理，工作安排没有计划，主次不分，时间效率观念差等。

　　执行的五要素：沟通、协调、反馈、责任和决心，缺一不可。

　　执行一定要能抗干扰、态度坚决。联想的柳传志说过：“决策可以民主，但执行力一定要独裁，民主在医院中是没有效率的管理”。

　　要做到高效的执行，必须确保所有的执行者都是依据直接上级的命令执行，尽量不要跨级指挥，尽量少让执行者参与决策。

　　管理最需要简单化

　　科学的管理就是把复杂的事情简单化，把简单的事情可操作化，把可操作化的事情度量化、数字化，把度量化、数字化的事情考评化。

　　归根结底就是管理需要简单。

　　我们都知道，追求简单，是提升效率的最好方式，提升效率是节约成本的最好方式，节约成本是提高效益的最好方式。

　　部队好的管理出战斗力，医院好的管理出效益。

　　如果我们能做到将复杂的事情简单做，简单的事情重复做，重复的事情认真做，那么我们的管理效益就能逐步凸显出来。

　　医院管理，所有的经验分享都是教条，所有的管理理论都是基础。

　　真正适合医院的管理，都需要从每个医院实际的情况出发，理论联系实际，实事求是。

　　没有一成不变的规则，更没有放之四海而皆准的定律，医院经营不易，且行且珍惜。