所谓什么样的医院领导就能造就一个什么样的医院员工。要建设一个强大的执行医院员工，医院医院领导者也必须是一个强有力的执行者，这样才能"推动"医院员工继续前进。那么一个具有很强执行力的医院领导除了有远见、有头脑和抗压能力外，还有什么其他条件？

　　1.言简意赅

　　看一个医院领导开会就知道一个医院领导的能力有多强。执行力强、时间规划很强，计划很完善，完全按照计划执行。相反，就是瞎扯皮、推诿，迟迟不能做出决定。

　　2.履行承诺

　　如果医院领导没有经过深思熟虑，就不要发表自己的看法。一旦发表了一份声明，医院领导就必须兑现它。一些医院领导人习惯于做出口头承诺，但当他们认为出了问题时立马改口，这只要一步棋就足以让医院员工的执行力消失。

　　3.坚持法治

　　当惩罚工作的员工时，医院领导犹豫不决，用各种理由说服自己和其他人。不管理由有多好，只要不依法处理，所有的解释都是空白的。

　　4.要有高度

　　员工跟着医院领导，是因为他们看不清楚，而医院领导看得很远。如果医院领导像员工一样只能在医院领导面前看到，医院领导认为员工会跟随医院领导吗？

　　5.能够承担责任

　　员工之所以跟随医院领导，是因为医院的事情某个人需要承担责任。功劳领导的，责任是医院员工的，这样的医院领导，员工谁愿意跟随？

　　6.描绘医院未来的能力

　　只有把员工的目标和医院的未来有机地结合起来，才是激励他们的最有效的方式。但医院的前景不会自己呈现在员工的脑海里，所以医院领导必须清楚地描述医院的前景，这样他们才能感觉到。

　　霍尔斯国际认为医院领导者需要避免拖延、不经意的承诺和变化无常的行为，帮助员工实现他们的梦想的同时也要实现医院的承诺，让管理者描述的医院前景是可行的和可信的。只有这样，我们才能让员工有归属感、积极性和执行力。