2020的这个春天，对所有中国人来说都注定难忘。一场没有硝烟的“抗疫之战”在全国打响，对于普通人而言，正确而又科学的预防是阻断传播最有效的方式；而对于民营医院而言，现在的预防控制，和疫情过后的生存发展，都是医生、老板、医院管理者必须面对的困难与挑战。

　　疫情当前，民营医院普遍遭遇着各式各样的困难：

　　1、口罩、体温枪、酒精、防护服严重短缺。“民营院长俱乐部”群聊里，大家几乎是每天都在探讨物资紧缺的话题。

　　2、多地传来民营门诊部、诊所全面停诊的消息，部分专科及专科医院也陆续收到了停诊的通知。向来占据市场优势的的口腔、医美、眼科行业，上半年却注定要在疫情因素下大面积残血，弄不好还会卷入入不敷出的“倒闭”风波。

　　3、因为疫情，民营医院去年做好的经营计划、战略必须要推迟或转变。不少医院陷入开业还是不开业的僵局。

　　4、特殊时刻，绩效怎么做、工资怎么发，正在困扰着所有的老板及管理者。

　　5、明明心系疫情动态，为疫情出资出力，却因为“民营”的身份，依然受到部分“吃瓜群众”的质疑。面对种种偏见与不信任，民营医疗有苦难言。

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　　但是，在一线人员以及人民群众的努力之下，新冠肺炎确诊病例已实现连续5日下降。中药的运用，治疗药品的研制更进，也让我们看到了胜利的曙光。

　　个人觉得，这段疫情，是场灾难，但更是次警示。警示的对象不只是“海鲜市场”和那些吃野味的人，整个医疗界都是……疫情之后，民营医院可以做出的改变还有太多太多。

　　一、强化院感管理

　　疫情爆发，已有民营医院因14民医护感染肺炎被迫关门，事发突然可以理解，但与此同时也暴露了医疗机构院感防控不到位、初诊审查不到位、个人防护不到位的问题，特别是基层诊所，消毒和废物处理能力都有待提高。

　　疫情之后，民营医院可以以这次疫情为典型案例，修订完善院感管理制度，继续重视手清洁，在器具消毒灭菌上花足功夫。虽然没必要像现在这样连电脑、鼠标、键盘、灯开关都进行每日杀菌，但一些院感细节，比如说手术时使用手套一定要包裹住袖口，保证不漏气还是绝对不能疏忽的。

　　二、对医疗知识进行宣传宣讲

　　近日笔者在网易号上读到一篇文章，文章标题叫《非典结束后，人们崇尚真话的力量，最尊敬的人是医生》。听起来似乎有点悲凉，医生、医院本不应该是这个时候才被尊敬信任的对象，真话诚信也不应该是危难时刻才有机会发挥它的力量。

　　但这个标题的确反映了一种事实：那就是正确科学的医疗常识并不普及，人们没有预防意识，也缺乏对医院、医护的正确认识，所以才会产生矛盾和隐忧。

　　不少媒体都预言，今年的线上门诊、“互联网+”会有一个质的飞跃，医疗信息化时代或将来临，事实上，近期民营医疗行业除了提供线上问诊服务外，也在积极利用微信、微博、抖音输出医疗知识、分享医院故事。这一宣传宣讲即使在疫情过后也值得保持，它对医院影响力（包括同行影响力和培养客户依赖）打造其实起着至关重要的作用。

　　三、为“未来”养精蓄锐

　　口腔、医美、眼科等消费型医疗，受停业影响，现在是“栽”了，士气明显不足。但换个角度思考，患者需求还是在的，压抑之后，需求市场说不定就会爆发，从现在开始，就要做好万全的应对准备，为疫情后、为下半年“未来”养精蓄锐。

　　就像高中生迎战高考一样，给自己制定一个可执行的产品方案，确立一个可提升的服务目标，为融资画好饼，对客户进行深度梳理，将全新的战略固定在心房。

　　疫情过后，不管路有多难走，机会还是很多的。作为其中一份子，首先要相信民营医疗会越办越好。

　　来源：民营院长俱乐部

　　整理：孢子菌