成功需要同时具备能力和良好的心态。大多数穷人之所以一直是穷人，因为他们有太多的先入为主的想法。如果一个医院管理者思维同样如此，不仅会影响医院的发展，还会在团队中树立错误的榜样。霍尔斯国际认为一个好的管理者不应该还有这三种危险的思维：

　　一、不愿投资

　　许多管理者都有一种共同的想法，即员工是根据自己的能力得到相应的薪酬的。这是典型的固化思维，对于有潜力的的员工，管理者应该用投资者的眼光管敢于投资、敢于下注。医院管理者太多的注意力放在是舍还是先得的问题上了，即管理者不从投资者的角度看待员工，而是从既得利益的角度。其实管理者对员工的投资不一定在于加薪，花钱为员工培训专业技能等等都是可以做的。员工的专业技能提高了，就能更好地为整个团队做出贡献，这也是一项投资。

　　许多管理者敢于投资于大方向，并工作勤勤恳恳。但面对自己的员工时就变成了等价交换，当不能获得既得利益时，就不愿长期投资于员工了，这自然也无法获得员工的忠诚，这是管理者第一种错误思维思维。

　　二，过于计较得失

　　医院管理者们过于关心得失，如果员工得到的太多，便会引起他们的不满。 一个成功的医院管理者不应该过分关注自己的得失，员工的辛勤工作同时也是为了自己的利益，当然也是为整个团队工作。成功的医院管理者只看别人得到了多少，因为员工得到的更多，那么医院得到的将更多。

　　过于关心他人的得失的管理者不是优秀的管理者，也没有长远的眼光和合作的思维。有时少一些计较，可以换取员工的忠诚、积极和努力的工作态度，而过于计较他人得失的管理者，其团队将永远无法得到发展。

　　三、功劳分不明

　　值得一提的是，许多管理者会抱怨人才流失严重，但他们并没有思考为什么不能留住人才。管理者和员工都有自己的功劳，因为管理者在工作上的功劳远远大于员工的功劳。员工所做的努力很可能会被管理者忽视，最后导致了医院员工的积极性大幅下降。

　　还种医院管理者有这几种特点：他必须事事亲力亲为，事事问，事事参与。虽然这种精神值得称道，但这样的管理风格，不仅会让管理者感到疲惫，甚至会让员工喘不过气来。此时员工会认为自己的价值没有体现出来，反而更加懈怠自己。但管理者认为员工很懈怠，一切都是自己干的，功劳全在自己身上，员工什么没做，奖励更不会给，这样的团队的发展前景堪忧。

　　这种管理思想不仅限制了员工的进步，也限制了团队的整体发展模式。每件事都是医院管理者们负责的，因此员工觉得没有进步而选择离开，医院管理者们自然要抱怨严重的人才流失，而且没有人可以用了。

　　一个成功的管理者知道如何聚集人才，如何投资人才和如何驱使人才，而不是过分关注自己的得失。思维固化只会让他们看到眼前的东西，而管理者的想法应该是他们将来能得到的。如果管理者有这三种不良思维，医院的发展将很容易遇到阻碍。