医疗服务体制一场革命性变革正在到来，

　　许多民营医院、医生集团、各类诊所陆续宣告成立……

　　然而——

　　90％都没找到合适的商业模式！

　　许多社会办医，

　　把融资成功当成创业成功，

　　喜欢把情怀和梦想挂在嘴上……

　　要知道，

　　社会价值大，

　　不代表商业价值大；

　　情怀不代表盈利能力；

　　技术和资源不能变现就是画饼充饥；

　　一系列主观美好假设后的图景；

　　不代表真正能够产生的回报～

　　许多医生一旦创业，

　　尽管技术高超，

　　但并不了解中国的国情和市场。

　　他们往往过高的估计了自己的影响力。

　　事实上，在中国，

　　医生的品牌主要还是依附于医院的。

　　不少医生发现他们在大医院坐诊时患者应接不暇，

　　但走出来后却门可罗雀看不到病人~

　　创业的不少医生都是原先医院技术骨干，

　　没有接受过系统的管理专业学习，

　　缺乏必要的营销管理知识、技能和经验。

　　一旦创业就需要向实战高手学习，

　　补上市场营销这块短板，

　　思考未来的战略定位和制胜策略……

　　我在《中国卫生人才》杂志撰文：

　　医生集团要积极应对时代变化，

　　强化自我造血机制。

　　一套完整的医生集团经营模式体系——应该包括：形象定位、业务系统、资源整合能力、新盈利模式、自由现金流结构和医生集团价值观6个方面～

　　如果不明白商业模式的四大环节；

　　不清楚新时代医疗价值链管理的精髓；

　　不擅长内容生产与体验场景建构……

　　其结果……怪不了别人，

　　只能怪自己认知能力不争气！