众所周知，医院绩效管理对于医院的发展起到极其重要的作用，医院的绩效体系不仅影响到医院的人才培养、建设问题，更是涉及到员工的工资、积极性和态度的问题，也间接影响到了医院的运营效率，合理的绩效管理体系能有效的帮助医院吸引、培养、建设和留住人才，还能帮助医院有效的提高工作效率。而上一篇文章霍尔斯国际对目前医院在绩效管理所存在的问题说到，医院工资分配不合理是医院绩效管理没有效用的关键，那么医院该如何有效的进行绩效工资分配呢？

　　一、 充分发挥绩效工资的激励作用

　　医院绩效管理不仅仅是让员工获得劳动的合理报酬的工具也是激发员工积极性和提高员工满意度的有效策略。因此，医院人力资源部对员工的绩效工资设计应以员工的利益为核心，以激励为手段，通过合理的绩效工资规划，在不损害员工的切身利益的前提下，充分发挥绩效的激励作用，建立合理的薪酬体系，确保员工能长期保持工作热情。此外，在激励绩效福利的设计中，应充分考虑员工的实际需要，改变原有的单一福利分配模式，通过为员工提供更方便的生活福利、休假福利、教育补贴、医疗福利或子女和老人护理福利等方面，提高员工满意度，增强员工与医院之间的依赖程度，进而提高员工的稳定性，从而达到留住人才的目的。

　　二、完善绩效管理的量化评价

　　1.根据科室实际情况、就业差距以及医院综合实力和科室实际情况，结合人力成本和经营成本，合理配置医务人员，把合适的人安置在适当的岗位上，力求最大限度地提高人力资源生产能力，根据医院和科室的发展灵活调整编制战略，确保各科室工作的正常运行。

　　2.绩效考核制度和标准决定了医务人员的劳动报酬能否得到合理的回报，因此，绩效考核的公平性、科学性和量化性在职工工资设计中尤为重要。在制定绩效考核标准时，不应以科室的规模或重要性来确定员工的贡献，而应综合考虑员工的个人能力、工作积极性、工作贡献率、研究成果等方面。只有这样，才能保证每个员工的工作贡献得到准确的计算，才能保证员工有更多的工作动力，激发员工的积极性，才能充分发挥绩效的作用。

　　三、缩小科室间绩效工资分配差距，提高公平性

　　针对目前我国医院工资分配中存在的科室二次分配问题，在工资发放的设计中，医院应从地区、等级、特点、规模等方面综合考虑不同科室在经营、管理、服务等方面的差异，从更高层次上平衡医院薪酬的合理性和公平性。加强对医院不同科室绩效收入的调控功能，努力实现各科室绩效工资分配的公平与平等。

　　霍尔斯国际认为医院的绩效工资分配对于医院的稳定发展具有长远的影响，很多医院靠着刚开始的冲劲发展了起来，但随着时间的推移，这些医院同样也因为工资分配问题而离心离德，让医院陷入发展的瓶颈。随着时代不断进步，医院应该与时俱进，建立科学且完善的绩效管理体制，不断的优化医院的绩效工资分配方式、量化员工的工作内容，这样医院才能走的更加长远，才能在接下来的激烈竞争中存活下来。