疫情肆虐了将近3个月，现在逐步恢复和控制，各地的医美机构也陆续开工复诊，但是我们一直期待的报复性消费反而却没有到来，很多医美机构老板开始有点方，特别是渠道医美的机构，接下来的几个月就看老板的实力，能不能挺过去了，渠道医美转型这个话题我想应该很早就有人再说，面对今天的复杂情况，我们来讨论一下渠道医美转型的阵痛。

　　我们从以下三个方面来讲述渠道医美转型会产生的阵痛：

　　一、客户获取的阵痛

　　渠道机构客户几乎都不在机构手上，机构转型必然要经历客户数量下降，客户单价下降的阵痛，如何寻找新的获客渠道，搭建新的客户体系，这是转型必然要面对的问题，疫情期间整个行业都按下了暂停键，这时候转型或许是转机，如果能处理好客户的问题，快速找到获客渠道和搭建客户体系，也是帮助机构走出困局的一种方法。

　　现在的获客渠道多样化，互联网三方平台，新媒体和短视频平台都可以尝试，换一种方式在逐步恢复中找到更适合机构发展的方向，也不失为一种长远的战略。

　　二、员工承接的阵痛

　　之前经历过渠道客户的高单价，快速成交的洗礼，机构的员工享受着快速和简单的运营模式，机构转型之后，所有的会员体系从新搭建，员工必然要经历一个适应的过程，从专业度、服务都是一个考验。

　　疫情期间很多机构开始了大量的线上直播，很多都是针对客户的，这个时候应该把员工的培训捡起来，提高员工的专业度，提高员工的服务，为后期的转型打下基础。

　　三、运营模式的阵痛

　　习惯了一个运营模式，又重新调换一个，对团队来说是一个考验，对机构来说也是一场生死之战。渠道医美的运营模式比较简单粗暴，如果换做新的模式做直客的形式，那么就需要做全方位的精细化运营了，对于机构整体的团队结构，项目搭配包装，活动策划，平台运营等等都需要做更详细更全面的制定。

　　2020年医美市场都说会恢复比较慢，对于渠道医美的转型我到觉得是一个机会，在大家都不敢太动的时候，主动出击，寻找获客渠道，快速沉淀，找到自己的运营体系，全方位布局，打造属于自己的会员体系，在疫情结束行业回暖的2020年或许还能有一些机会。

　　篇幅所限，先写这么多。我是黄飞雄，一个有实操经验的医美营销人。希望与你多交流，医美营销那些事，共同进步。