医生创业，如同秀才造反。

　　我很佩服那些自己在商海里折腾多年的创业医生，他们有的变成了纯粹的商人，有的还能坚持在手术台上，不管怎么演变，都是一群了不起的人。

　　越来越多的医生走上了创业的路，他们中间有相当一部分人并没有真正做好准备，有些是被我们忽悠着开始创业的。我发现，无论多高的年资，创业的医美医生，都要经历高高低低的心路历程，这些功课都不能缺。

　　01、永不要抱着当初的海誓山盟不放

　　别看医生们都是高级知识分子，当初聚在一起决定创业的时候，和农民起义差不多，免不了说一些豪言壮语，类似“相濡以沫”、“荣辱与共”之类，这些话，聪明人听听就算了，歃血为盟的桥段，在商业规律面前，一钱不值。

　　老同学、老同事、老客户的关系，走到一起创业，特别具有欺骗性，而且一旦爆发矛盾，杀伤力巨大。因为大家除了掏钱创业，还有情感上的要求与承诺。

　　无论何种原因成为了合作伙伴，切记一点，人唯一不变的就是变化；随着时间的推移，场景的更新，人们的认知与感受必然不断翻新，当年的海誓山盟，早已是昨日黄花啦。

　　特别要提出的一点，当初合伙的时候，对日后的分工或贡献，难以有特别明确的规定，时间长了,个人的能力与贡献的差别表现出来，有人便对利益产生困惑，有人对位子发生新的创意，皇帝轮流做，什么时候轮到我？

　　这一点，知识分子有时还真不如大字不识的绿林好汉。谁对当初的承诺执念太深，谁受的伤就最大。

　　解决办法就是合作之初，把规则定的越细越好，最好是请专业律师帮忙，丑话说在前面，千万不要假装仗义。

　　02、学会区分“人性”和“人品”

　　可以考验人品，不可考验人性。

　　美国参议院麦凯恩参加越战，被抓了俘虏，关了五六年。网上有段野史说他不仅向越南当局认罪，还说了不少美国坏话。但是回国后仍然不耽误成为国家英雄，还当了总统候选人。不能不说美国的文化是高度包容的，人在失去人身自由的时候，为了生存下来，言行另当别论。

　　人性里有些特质可能会带来冲突或分歧，应该被理解，比如好胜心、权力欲、好

　　色、自私等等，只要不伤害到别人，无可厚非。合作人之间，由于人性问题无法包容而引起的冲突，是没有必要的，企业文化中缺少了包容性，肯定长久不了。

　　人品问题是原则性的，如果发现合伙人的人品有问题，并且严重到了不可原谅的地步，必须尽快解除合作关系。比如侵占、回扣、诋毁、造谣、贿赂之类损害合伙人权益的事。

　　将人性与人品区别看待，是困难的。人性问题考验的是包容度；人品问题的处理考验的是决断力。

　　03、认识自己并学会妥协

　　合伙人之间最好是互补的关系，榫卯结构是最结实的；如果都是平面，就只能靠胶粘了，单独靠出钱形成的合伙关系，就如同用胶粘起来的结构。所以，“和而不同”是最佳的合作之道。

　　尺有所短，寸有所长。合伙人之间最怕的就是拎不清自己的斤两；特别是自己的定位与合伙人的判断有过大的误差，便会形成合伙关系的隐患。

　　维持合伙关系的重要手段是学会妥协，当你发现与合伙人之间存在问题时，一定不能感情用事，冷静地审时度势是明智的，要分析事业发展到了何种程度？是不是已经到了不可调和的地步？现在解决对未来的影响有多大？一旦合伙人闹翻，以前的努力会付之东流吗？把这些问题写下来，然后一一作答，根据答案做决定。

　　另一个需要认识自己的问题是如何对待比自己强的合伙人？与比自己聪明的人合作，或者雇佣比自己聪明的人，是把事业做大做强的条件。

　　美国的动画片大王皮克斯的CEO艾德?卡洛姆，带领这家不大的公司，共发行了14部脍炙人口的动画长片，获得了30次奥斯卡奖，7次金球奖，8次奥斯卡最佳影片，它的每一部影片，都进入了票房前50名。

　　艾德本人也获得过5次奥斯卡，最后把公司带入迪斯尼。艾德能取得如此辉煌的成就，有个十分重要的原因，就是敢于和比自己聪明的人合作，并且保持长久的友好关系。

　　为什么医美机构的职业经理人很少有特别成功的？我观察了20多年，发现能用比自己聪明的人的高管，少之又少。

　　04、结束合作关系时，最重要的选择是什么？

　　关系破裂时，人们总会面临艰难的选择：是尽可能地破坏对方的利益？还是最大限度地减少自己的损失？

　　结束一段合作关系很痛苦，有的人选择逢人就倾诉，有的人选择沉默，根据个人的性格做选择吧，没有一定之规；不管你祥林嫂，还是闷葫芦，在别人眼里都差不多；也不用怕别人看笑话，再怎么掩饰，大家都已经看在眼里；再说，谁也不会太关心你那点破事儿，都挺忙的。

　　结束合作的时候，最重要的是让自己的损失最小化，这是最理智的选择。

　　遇到对方的恶意攻击怎么办？还是那句老话：能一笑而过，就一笑而过吧；如果你决定要反击，就一定要加倍反击，当然，行动之前，确定自己是否可以具备了加倍反击的实力，因为对方对你很了解；如果你既忍不下这口气，又无力反击，那就只能忍着了。然后用“君子报仇，十年不晚”之类的话安慰自己一下。

　　结束了一段合作关系，就像结束一段婚姻一样，千万不要诋毁对方，记住，所有听众都不会因为你说了什么，而真正站在你的一边，他们或许会随声附和几句，只不过是给你面子，敷衍而已。有的人采取夸赞对方的办法，一直夸到肉麻，其实也没什么必要。

　　总之，结束一段不愉快的合作关系，可能是塞翁失马，也不必背什么包袱，可以开始一段新的旅程了，只是，千万不要重蹈覆辙，重复以前的错误。

　　本文来源：医美之滨

　　作者：李滨