预算分析

　　第二十五条预算管理办公室应当定期组织开展预算执行情况分析，通过召开预算执行分析会议等形式，及时通报各科室（或成本核算单元）预算执行情况，研究解决预算执行中存在的突出问题，提出相应的建议或改进措施并形成书面报告，提交全面预算管理委员会研究决定。

　　黄超吾老师解读

　　预算执行情况分析是一个技术活，本条文规定要定期召开《预算执行分析会议》，我建议应每月定期开会，惟预算的执行情况报告是否都能每月准时决算提出，是值得观察的。如果预算管理办公室无法每月通报各科室或成本核算单位预算执行情况，包括决算后的差异分析，就也无能研究解决预算执行中存在的突出问题，提出相应的建议或改进措施；那就会完全失去预算管理的积极功能。

　　是故，医院须引进具有预算分析功能的「预算管理系统」，让预算管理办公室能实时的跟踪工作计划与预算决算的执行情况，提供可视化的、直观的分析功能，预算管理办公室也应该可以在系统上收集预算科室的预算执行报告与差异分析说明，并且能由系统自动的汇总形成最终报告。