做医疗服务行业，无论是开医院还是诊所，真的要有敬畏之心，真的要有耐心。我曾经成功劝退过几位想投资医院的老板，尽管他们很信任我，也想和我合作。

　　很多人以为用钱可以搞定一切，有钱我可以盖起来很高大上的医院，有钱我可以去请专家，请好的专家。以这种思维方式去做医院，不单是会毁了医院，还会毁了专家，我就见过几位被这种骚操作毁了的专家。

　　01、千万不要高估专家的能力

　　千万不要低估时间的潜力

　　一般情况下，一家新医院或诊所开张，头两三年的速度怎么都快不起来，就算是你请了大专家，也都得熬。

　　这有点像短跑比赛，你让短跑世界冠军和快递小哥比赛一百米跑，前10-20米两个人的差距不会有任何的区别，关键是在熬过了起步阶段以后，进入了加速期和冲刺期，你才能看到快递小哥和世界冠军的区别。

　　对于新开张的医院，要想获得患者的信任是需要时间的。

　　良好口碑的建立是也需要时间的，品牌的建立更需要时间。

　　在新院开张的前2-3年，主要是打基础，需要不断的完善与磨合团队，会有不同的人进进出出，不适应的人会离开，适应的人会留下。新院开张两三年以后，能够留下一半的人就已经很不错了。

　　对于新开张的医院，需要根据自己医生的能力和特点，去打造适合自己客户群体的医疗服务产品。

　　对于新开张的医院，需要逐步的去建立各种的制度、体系和规范。

　　对于新开张的医院，是需要花很长的时间去建团队，打基础，做底盘，塑造文化，无论业务量多少，这都是少不了的，这比专家更重要，这一切决定了未来你能走多远，跑多快，做多大。

　　在一家医院的建设和成长过程中，成功与否，有很多决定因素，专家很重要，但是团队更重要。要想指望着一两个专家的加盟就可以搞定一切，是痴人说梦，所以千万不要高估专家的能力。

　　在一家医院是否成功的众多因素中，时间是最重要，也最容易被忽视的变量，很多人熬不住就放弃了，放弃在黎明前的黑暗。

　　02、人对了，事对了，时间不够，亦枉然

　　新建医院的发展需要时间，需要熬，有一定规模和一定发展历史的医院要进行变革和升级，亦是如此。

　　服务产品升级，流程再造，品牌升级，组织变革，文化重塑，这都需要战略定力和战略耐心，如果战略是对的，方向选择是正确的，也是明确的，剩下的就交给团队和时间吧。

　　人对了，时间不够，就会认为事不对，就会觉得是方向选择错了，项目错了，方法错了。

　　事对了，时间不够，就会认为人不对，认为团队有问题，认为执行力不够。

　　对于组织变革与战略升级，上级领导给予足够的耐心了吗？董事会给了足够时间了吗？

　　来源：段涛大夫