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峰会思考(一):医院的数字技术、经营技术、保险应用

21年05月25日 阅读:14752 来源: 码万祺原创

  5月21至5月23日,笔者有幸全程参与健康界峰会。聆听政、产、学、研、融、用各界代表热烈讨论之余,形成一些观察思考,继续探讨。


  医院的数字技术


  在分论坛“数字技术领航、创新驱动发展”上,浙江大学邵逸夫医院互联网和人工智能办公室主任林辉就“邵医模式”智慧医院建设运营做精彩分享。


  2006年,邵逸夫医院成为中国大陆首家通过国际医院评审(JCJ)的公立医院。邵逸夫医院形成业内独树一帜的“邵医模”,并一直致力于打造“未来医院”,搭建了邵医健康云平台用于服务基层。除了“云会诊”,对于医生来说,还可以利用云平台在手机端进行远程问诊、双向转诊、电子病历共享、病人管理、医患沟通、在线学习。对于患者来说,通过手机可以实现查找医生、健康咨询、远程问诊、就诊预约、线上支付、购药、服务点评、健康宣教、自我健康管理等功能。


  受启发,笔者有三点建议:第一,电子病历现有应用水平之上,可进一步探索建设“学习型电子病历”。其目的是体现患者在之前、别处接受怎样诊疗,在现在、我处又再接受怎样诊疗,无论同质化或有所差异,都在电子病历中可视、可比。这是全程可回溯的需要,也激励医生更加负责。第二,鼓励医生对情况较特殊的病例进行较深度的辩证、思考。诊治常见病,治疗方案可以有不同倾向、选择。诊治情况较特殊的病例,接诊医生是需要一些钻研、甚至求助的。这种情景下,往往凸显医学经验再印证,甚至再创造。第三,智慧医院不仅有自雇医生,还有外协医生。特别在互联网医院大兴土木之际,互联网不仅是件工具,还是生产关系的重构。智慧医院要做大做强,必须帮助患者积极营造一个分发医生、推荐医生的平台。


  汇医慧影联合创始人郭娜就医疗AI业务进展做精彩分享。


  汇医慧影CEO柴象飞曾建议,医疗AI行业,本身就是一个多学科交叉、知识密集、资源跨界的行业,我们需要医院的支持和医生的参与,需要社会与高校人才的参与,更需要政府及更多企业共同参与推动。无论是精准医疗还是缓解当前医疗资源配置不均问题,都要用开放的心态迎接云计算、大数据、人工智能技术带来的新机遇。加强政产学研企资一体化,推进医生主动创新,合力推进分级诊疗,并探索精准医疗新方向。


  笔者获得五点启发:第一,医疗AI能够快速做到管用高效。对骨科、血管外科一些疾病的诊疗来说,诊断难、治疗容易。AI+人工的组合是很见效的。第二,越是起步晚的、负责任的医疗资源越需要医疗AI。医疗AI有利于先进知识经验快速复制推广,在亚非拉已取得了较好效果,对民营医院业务水平也大有帮助。第三,医疗AI创新靠医生智慧,场景在医院。汇医慧影与临床、科研医生合作发表了大量医疗AI干货文章,十分震撼,做的事情非常实在、丰富。第四,医疗AI体现企业、市场的创新活力。科技+场景赋能,见效益也见温度。


  医院的经营技术、保险应用


  泰康拜博口腔CEO朱正宏就口腔连锁经营做精彩分享。


  笔者获得四点启发:第一,卫生筹资的重要性。在美国看牙,医生先问患者参加了哪种商保计划,这直接影响治疗方案选择及费用结算。结合《全球健康峰会罗马宣言》,十六条里三条说到筹资,卫生筹资确实非常重要。辩证地看,如果存在充分的市场竞争,美式经验不纯粹是消极的。高效、高服务水平的诊疗服务也有合理成本、也要合理利润,为使有需要的患者用户提高服务可及,必须重视卫生筹资发展,对于专科专病,特别强调多层次医疗保障。


  第二,挖掘潜在用户的重要性。中国近年的齿科就医总人次突破至2.06亿人次,人均指标大概是OECD国家的一半。增量市场空间极大,为什么?一是国民经济、个人可支配收入确实增强了。二是老龄化社会到老龄社会,退行性疾病需求必然会增强。有希望的市场主体(包括头部企业和追赶企业)在做大过程中坚持做到更强:跟自己比过去,跟同行比未来。良性竞合行为观念提出:不要向外恶性市场竞争,向体制内人才伸出橄榄枝,加强自身梯队建设。


  第三,产品精算与健康管理的重要性。举例:假如2岁起保齿科保险,保障六年的相同项目只收2000元。假如6岁起保,保障一年的相同项目就要8000元。医疗永远会有信息不对称,商业向善就是用专业技术和经营良知找到风险保障合理性,形成具体产品并充分发挥。


  第四,抓牢客户需求的重要性。三大突破方向是:为儿童群体提早服务、为中坚人群扩大服务、为老龄群体延长服务。这其中需要做大量的统计分组、产品精算、运营管理工作,甚至创新地探索家庭保障调剂。在笔者看来,这些就是难而正确的事,是有利于健康中国的事。


  最后,笔者想简单谈一下莆田系。


  在医院与数字技术、经营技术、保险技术都接上脉以后,在大健康投资风口到来的当下,莆田系再不可能了。因为行业不仅不差钱,更可以选择接受什么样的投资,投资无法全部干预。


  但是,仍可能出现莆田系变身或者模仿,即便如此,莆田系再不可能了。社会责任被扛上国有资本、技术资本、管理资本的肩头。同场竞技,既有偏间接的相互监督,更有直接拼刺刀。


  总的来说,大健康投资风口是行业之幸、长期之慎。回看莆田系,把社会办医坑了不少,也坑了一点公立医院。它们报表虽好看,但没有脸面了。从朝阳到晚期,考验社会包容效率。

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简介
工学硕士。目前就职于政策研究部门,研究员。关注医改进程与实际效果,跟踪了解最新政策发布和行业动向,直抒见解,志在提高效率、推动发展、响应创新。
职业亮点
国家医保研究院原副研究员