为什么中国有很多特色医院，没有做成品牌？

　　关键是认知所限！

　　有许多医院在本地区得到一定的顾客认同，

　　具有较大的影响力，

　　甚至部分医院由于其突出的优势学科，

　　吸引了来自外地许多顾客。

　　此种现象使得医院管理者简单地认为，

　　医疗技术是吸引顾客的关键，

　　医院品牌就等同于医疗技术品牌……

　　因此，医院往往聚焦于对疾病的诊治，

　　而忽略了医院组织文化的改进，

　　淡化了对顾客人性化服务和关怀，

　　这样的思维固化具有局限性。

　　于斐老师在《健康报》撰文：

　　消费者的体验决定品牌的价值。

　　互联网时代，

　　医院如何构建全新的品牌生态，

　　有效的做好品牌营销，

　　为用户创造全流程的最佳体验，

　　是头等大事……

　　美国肿瘤社会学家霍兰教授曾经讲过，

　　医者的“四个救生圈”：

　　1、技术魅力与呈现；

　　2、爱心与人格魅力的表达；

　　3、温暖陪伴；

　　4、信仰与生命哲学的感悟与支撑。

　　只有创建符合现代意义的医院品牌，

　　医院管理层做好品牌顶层设计，

　　符合医院整体的发展战略和定位——

　　以品牌引导战略，

　　以品质引导消费，

　　以品格引导管理，

　　才能不断提升医院核心竞争力～