经营医院，不能一味想着去挣钱。

　　近来多个媒体接连报道某某公立医院倒闭，某某民营医院倒闭，其实医院和企业一样，也需要经营。中国的企业平均生存时间是2.7年，我国的百年企业与发达国家相比少的多，在我国特别是新成立的企业倒闭率很高，在医疗行业里，医院倒闭的状况和企业一样。

　　为什么有的医院（不管是公立医院或民营医院）越办越大，有的则负债累累，面临倒闭，关键在领导人。有的院长在任期间，做事稳妥，注重业务发展，遵循正常规律，逐步提升医疗服务能力。有的院长头脑发热，为了在上级面前显政绩，能提拔、升大官、盲目发展，导致医院负债累累，还表现出一个假繁荣的现象。这样医院的院长被提拔了之后，给后任的院长留下巨额的负债，新院长怎么经营？最后出现了多家药商、器械商到法院起诉医院还款，甚至还有发不了工资的现象，如果连工资都发不下来，医生们还能安心工作吗？医生们都纷纷跳槽，如此恶性循环，医院怎么能不倒闭！

　　我这个人当了40多年院长，也是爱买设备，属于比较冒进的院长，每次到医疗器械博览会上看见好的、先进的设备就想买，也出现过失误，但大部分还是能够买到好的、确实有用的设备，虽然我购买设备有些激进，但是我从始至终都有一个原则——负债过多我是不干的！

　　有的人看到居民去医院看病贵，直接认为医院能赚大钱，就投资办个医院，其目的是为了挣钱，自己又不懂医，就聘个院长开干，结果干一年亏本，就觉得是院长不行，于是辞掉老院长换一个新院长，结果经营还是不行。还曾经有人跟我说：周院长，我投资几千万元建个医院你帮我管理吧，只要你每年给我少挣点利润就行。我是这样回答他的：如果想让我帮你管理也可以，那你每年还要再给医院投资多少钱才行。他问我他投资那么多钱建成的医院，白送给你去经营，还要每年给你钱，这是为什么呢？我说：你生了个小孩，上幼儿园是不是要交钱，上小学、中学、大学是不是还要花钱，是不是到毕业后参加工作了才能挣钱，一个新建医院跟一个孩子一样，让我给你养孩子，不给钱我为什么要给你养。

　　我还曾经写过一篇文章，民营资本投入医院要三思，就是说的这个意思，任何资本投入医院短期是不可能有效益的，运营前几年依然要每年投入很多资金才能维持医院的运转，就连国家建的公立医院也不例外，如果院长再选不好，那必然会面临倒闭，公立医院如此，更何况民营医院！

　　其实经营医院就是这样，不能一味的想着去挣钱，要把医院当成公益事业来做，也就是说不管是公立医院还是民营医院都应该是以公益性为主，不能做成是赚钱的企业，一定要充分认识到这一点，等到大家都认为你是做公益的，不是去坑老百姓的，慢慢的你不想去挣钱的时候，钱反而来了，一个医院从建成到能够盈利一般大约需要10年的时间。盈利后再把盈利的钱用于公益事业，为群众做善事、做实事，让群众得到实惠，群众高兴了、满意了，我们自己也能落一个精神愉快，心情好还能让人长寿，再加上能稍有点盈余，日子过的比别人稍宽裕点就行了。

　　总之，做医院，公益性不能忘，多多做公益，去享受精神的快乐，就达到办医院的目的了。

　　来源：郑州经开区潮河社区卫生服务中心

　　作者：周国平