民营医院生存之道，首先是要让老百姓接受，医生满意，国家认可。

　　一、为什么2015年以后，诊所、一级医院、二级民营医院日子越来越不好过？

　　2015年以后，诊所、一级医院、二级民营医院日子会越来越不好过，而从2016年开始，很多民营医院都出现了生存越来越困难的问题，几乎一年不如一年，有人认为是政策的原因，那到底是哪个政策呢？

　　民营医院的生存困难，与2015年9月国家提出来的分级诊疗战略的政策有关，通过几年时间的发展落实，分级诊疗战略的政策基本已经实现，许多不符合国家分级诊疗战略的民营医院，因为不符合分级诊疗的发展战略，便开始走下坡路。很多民营医院，比如一级，二级民营医院既要跟公立医院竞争，又不符合国家分级诊疗战略，生存便会越来越困难，所以，从2016年开始，民营医院一年不如一年。

　　而全国民营医院做得最好的地区在四川，大约有1687家左右，比深圳66家民营医院还要高出很多。为什么四川民营医院的发展会比更前沿的深圳还要好。通过调研发展，是因为四川得到了卫生厅的大力支持，在全国所有的省会中，卫生厅对四川的支持力度是最大的，因为有了政策扶持，四川民营医院才有稳定和快速发展的机会。

　　因此，很多民营医院如果不符合国家分级诊疗，不符合当前政策，又同时要与公立医院竞争，但是在设备，专家，技术上都比不过公立医院，不能吸引患者，留住专家，在很多条件都处于劣势的情况下，基本很难生存下去。

　　二、民营医院生存困难，打破僵局要注意这几点！

　　1生存铁律：符合国家分级诊疗战略。

　　2 留住专家，需要有患者，给钱不一定能够留住专家，留住人才，一个医院没有患者，很难留住专家。如果没有患者，即使有专家，民营医院也很难发展起来。

　　一个专家一年不从事医疗行业，他的专业知识，医疗水平起码降低30%，三年没有实际经验，他的专业能力基本是荒废了。医院没有患者，留不住患者，专家有再多的岗位福利，却没有给患者看诊，做手术带来的技术和专业进步，医院也留不住专家。

　　3重康复，轻治疗，找准需求和科室定位。民营医院与公立医院比设备，比规模，比品牌，其实都竞争不过公立医院。所以跟公立医院竞争的时候，聚焦于康复环节有一定优势。患者在公立医院做完手术，公立医院床位紧张，可以周转到民营医院做康复治疗。

　　三、民营医院同质化竞争，招人难？找准自身的定位很重要！！

　　很多集团公司投资医疗，将医疗产业建在交通方便的地方，形成医疗集群，有自身的品牌，资源和技术支持，而公立医院能够留住专家，付得起高昂成本，也符合国家发展战略，民营医院去竞争没有明显优势，因此，善于整合资源，打造自己的服务特色才是关键。

　　1、根据自己具备的条件找到科室定位。

　　2、专家队伍是成功核心关键：但求所用不求所有。养一个专家成本高昂不说，如果没有足够的患者吗，也很难留住专家。

　　3、整合资源打造自己的服务特色是成功关键，比如二级综合医院同质化竞争严重，没有自身的独家优势和绝对优势，很难生存下去。

　　今天，在民营医疗的发展处于劣势，医疗产业竞争同质化，科室定位模糊，留不住患者留不住专家的情况下，只有整合资源，打造自己的服务特色，实现患者倍增，才有可能打破经营困难的僵局，提高生存能力和医院长远发展。

　　作者：戴维老师

　　来源：院长微课堂