1、流量——谁能最大范围解决信任问题谁就能建立品牌，获得低成本的最大化流量。

　　核心是靠什么解决信任问题？切入点是什么？

　　如当前连锁医馆基本上通过挖抢有流量的医生来实现流量最大化，但这种模式本身就受限于优质医生资源稀缺和成本高昂的困扰，很难持续，而且流量还不属于自己的。

　　2、产品——到底是做诊疗、理疗、健康养生产品，还是做培训、加盟、广告等。

　　必须考虑清楚三个核心点：能否输出标准化可复制的模式；能否容纳更多的医生（个性化的健康解决方案）加入进来；能否进行平台化。

　　目前来看，连锁中医馆做诊疗服务产品，基本上是失败的，这里的失败是指不具备打破医馆边界的能力，天花板很低。

　　3、变现——取决于3个要素：流量多少；流量承接能力；用户生命周期价值变现能力。

　　核心要考虑清楚如果诊疗不赚钱，你靠什么赚钱？你是否具备跨界能力和视野？

　　从竞争趋势来看，靠诊疗变现盈利并做大做强是走不通的，大家要早做准备。

　　所以想做中医平台的，一定要跳出医馆、诊疗的思维局限，从整个大健康产业来审视和布局，并能实现跨界整合和变现。