中医馆领域的投资看似红红火火，实则处处潜藏困境：低估风险、盲目扩张

　　合并，运营人才缺失，没有形成标准化......

　　闲言碎语不要讲，医馆长带你直击中医馆的软肋，希望对投资中医馆的投资人有所触动，更希望很多中医馆的同业同行有所警觉，毕竟创业是有风险的，需要谨慎为之，创业路上是艰难的，不是一蹴而就的，但成功一定是坚持的。

　　01｜低估风险之大

　　中医药发展已经成为国家战略，很多外行纷纷进入中医馆领域却迷茫找不到出口，造成前期盲目投资高大上的中医馆纷纷倒闭，既无定位，又无培训，更无运营的中医馆只是看到了机会，并没有看到中医馆的风险，偏听偏信，造成慌乱上马，换乱下马的结局。

　　02｜盲目扩张合并

　　中医药的市场前景广阔，针对于中医药饮片，中医药落实地区政策扶持，中医药对中医师人才政策的放宽，激活了资本投入，助长了资本对中医馆资源链条的贪欲。

　　因为缺乏核心医疗资源，资本盲目贪大求欲，想将所有资源合并垄断盈利，这种不切合实际的情况屡屡发生，同时很多药企垄断中医师的做法，造成了中医师稀缺价高，这种经营成本也绑架了中医馆的发展。

　　03｜专业运营人才缺失

　　中医馆利好政策频发，政策导向是很好的，只是中医馆人才匮乏，链条缺失严重，很多中医人并不具备市场应对能力，投资人用股东来经营中医馆，而不是专业运营的人，造成中医馆偏差赛道。

　　也有很多投资人将中医馆的运营管理委托给中医师，殊不知中医师解决的是核心技术问题，于是很多中医师疲于奔命，做了本末倒置的工作，这种操作方案最终从而丧失了利好政策。

　　04｜标准化流程缺失

　　中医馆参差不齐，一窝蜂的竞争态势严重，但是行为上依然停留在门派之争，标准化流程缺失，匹配资金量不够，既养不起团队，又养不起医生，还要沉淀在医德之争，派系之争的层面，反倒是让一些披着中医馆名衔的假的神医坏了中医馆名声。

　　所以中医馆需要的是自己馆内有标准化的流程，不要去搞馆外的标准化流程，打铁尚需自身硬才是，非要偏听偏信什么模式？真正的模式就是盈利，仅此而已。

　　05｜定位不符合实况

　　企业定位没有依据，多学会了模仿古典，并无创新元素，同时从模式上多借鉴的是中医馆，药店，门诊的模式，这就足矣让新的中医馆形成旧有的体质，中医革新的问题举步维艰。

　　06｜缺乏专业运营人才

　　中医馆不仅仅是宣传中医文化的阵地，也是治病救人的场所，也可以在商言商，前提条件交易是公平的，专业的，有温服的，但传统体制里出来的中医师不具备这个能力，只有技术能力，真正的运营技术的专业人才严重匮乏。

　　团队粘合性很差，各干各的活，根本在技术和运营之间没有统一思想，所以就不容易形成医疗小组，更无法应对医疗市场的庞大，也无法应对医患矛盾的处理。

　　07｜经营理念落后

　　中医馆运营经营理念落后，是盈利生存，还是布局发展，还是标准化，团队化发展，这成了一家医馆面对偌大市场的迷茫期，并且也没有专业的管理运营团队去支撑，那么这样的中医馆只能等死，毕竟中医馆是一个特殊的行业，并不是一个纯粹交易商业化的行业。

　　既没有参照物，又没有标准流程，就需要资深经历过的团队来操盘运营，让系统平衡有序，这也是中医馆的核心问题了。

　　08｜没有中医文化内涵

　　互联网的崛起并没有让中医馆警觉起来，更没有让更多的核心人才去经营，即使去经营了，以内容为王的自媒体，让这些核心的年轻一代互联网很难去说清楚中医是什么？

　　大多数是通过产品来输血造势，缺乏了老中医对中医的阐述，中医对老中医的认知，中医文化里的产品就会形成粗制滥造的现象。互联网+的作用和意义对于一家中医馆来说是一种工具，是一种宣传，顺便带货而已，切莫把中医馆加互联网变成了产品孵化地，产品文化是需要老中医赋能的。

　　09｜没有特色科室

　　中医馆特色科室不特色，很多区域性的中医馆只是简单地复制别人的中医馆特色科室，要不就是从别人那里挖来所谓的高人进行培训，这样就造成了同一区域里很多中医馆特色科室不特色的现象，从来不去看看自己处于什么样的竞争态势，市场需求量是多是少，该如何形成自己自有的特色项目。

　　10｜人才储备不足

　　根本不具备人才储备，人才培训，人才延续的基础条件，中医馆的发展一定要具备阶段性的发展空间，坚持下来走自己的路，但核心问题是中医馆并不能提前考虑好，后期的人才延续性，未能给人才空间做好长期的准备，从薪资的发放上就已经注定了。人才是不是需要和中医馆一起成长的，后续人才的储备，该如何延续补充。

　　来源：今日头条 | 医馆长老徐

　　作者：医馆长老徐