当今社会，科技是第一生产力，人才则是核心竞争力。医院的竞争归根结底是人才的竞争，谁拥有人才，谁的人才培育、使用、管理有方，谁就占领了医院未来发展的制高点，就能获得持续发展的动力，从而在竞争中取胜。

　　医院需要不断增强人才队伍建设的自身“造血”功能，做好人才梯队建设，为医院的发展壮大奠定扎实的人才储备基础。那么医院要怎么做才能加强人才梯队建设呢？首先，我们要把人才流失的问题找出来，然后再对症下药。

　　医院管理人才队伍存在的问题

　　01、人才结构两极化

　　如今，医院招收的人才往往呈现两极化特征，首先医院更倾向于招收学历高、经验充足的高端人才。这些人往往专业素质较强、经验丰富，和没有经验的新人相比，他们不需要过多的培养，就可以胜任相关岗位的工作，但是这些人往往没有职业晋升的打算,而且也不会在一个医院工作很长时间，不能满足医院的可持续发展需求。另外是医院招收的新人队伍，在这些人中，大部分没有得到过比较系统的培训,其独立完成工作需要医院的长期培养,但是医院需要投入大量的时间。两者都有缺点,从而导致人才招收和人才需求，有着很大的矛盾。

　　02、人才管理机制不健全，培养力度不够

　　由于医院管理层对人才队伍建设的思想认识不够，目前人才队伍建设存在滞后性，缺少对专业性高素质人才的引进，没有建立切实有效且健全的人才引进和人才管理机制，所以滞后的人才管理制度严重制约着人才队伍的技术和质量水平，由此影响了医院的健康发展。

　　03、医院人才流失严重,缺乏高素质人才

　　近些年来，中青年骨干因为攻读硕士或者更高学历以及其他原因辞职或者调离医院大量的人才流失严重影响了医院的发展。另外许多医院因为无法满足人才在待遇上的需求，比如安家费、研发补助等问题，但是在现实中落地这种福利待遇其实不容易，医院难以吸引到高素质人才。

　　医院人才梯队建设的几个要点

　　人才梯队建设的主旨是选拔一批思想、技术素质过硬的中青年走向中层领导岗位，要实现这个目标，医院要从下面几方面做足准备。

　　首先，制定规划。人才梯队建设最终的目的是为达成医院战略目标提供人才的保证，那么我们在进行人才梯队建设之前，必须先对医院的战略进行梳理。在梳理医院战略的基础上，我们需要结合战略制定医院的战略人力资源规划，未来人才需求的数量与质量也就出来了。

　　其次，重视教育和培训的力量。医院要结合自身实际，加强全员培训，提升医疗服务水平，构建合理的人才梯队。同时，分批次选拔德才兼备的医护人员进行培养培训，或者在职继续教育学习，形成人才梯队的储备人才。

　　三是，优胜劣汰。医院人才梯队的建设，要选拔一批思想、技术素质过硬的中青年走向中层领导岗位，使干部队伍专业化、年轻化。那么如何选拔人才呢？我们可以制定一些管理办法和规章制度，并加以考核，从而使能者上庸者下。

　　四是，要充分发挥学科带头人的能力，做好传帮带，不断加强业务骨干的培养。同时，还可以“走出去学”或者邀请上级医院的专家到医院进行指导和带教，让医务人员足不出户提升业务水平。

　　五是，大胆使用后备人才。在授权方面，要对后备人才更有信息，大胆用人，并在特定情况下允许其犯错。这样才能够使后备人才更切身的感受到工作的核心点，才能避免以后犯类似的错误。

　　六是后备人才的考评。针对后备人才的培养与使用，医院还需要建立其对后备人才的考评机制。这就需要平时注意收集考核记录了。因此，后备人才的考评机制至关重要，决定着医院用人的准确与否。

　　现代医院，人才梯队的建设，要有领导、有计划、有步骤的开展，要能够充分挖掘每个人的潜能，使其在医院发展中发挥更大的作用。而员工的人生价值也可以在这个过程中得以体现，得到团队和社会的认可，实现“自我满足”的人生需求。