下面这段话是摘自新雨涛何总写的《固生堂中医：为什么你们看到的是增长，我看到的却是危机？》一文：

　　固生堂2021全年营收13.72亿，扣除固生堂卖中医药产品的3000万，剩下的13.42亿，就是固生堂23137名医生，在2021年总共挣到的钱。

　　1、固生堂专职医生情况

　　共有专职医生239人，他们贡献了13.42亿元中14.6%，即1.96亿元。每位专职医生每年为固生堂创收82万，每位专职医生每月为固生堂创收6.8万。每位专职医生每天为固生堂创收3000元（准确来说是3090元，按照22个工作日计算）

　　2、固生堂兼职医生情况

　　共有兼职医生是22898人，他们贡献了13.42亿元中的85.4%，即11.5亿。每位兼职医生每年为固生堂创收5万元（准确来说是50051元），每位兼职医生每月为固生堂创收4000元（准确来说是4170元）

　　总结：专职医生干一天，就快抵得上兼职医生干一个月。

　　上面的数据，有几个问题可以探讨下：

　　1、一般情况下，兼职医生很多可能都是所谓的“大咖”，应该自带流量，请问，流量去哪里了？

　　2、一般情况下，兼职医生多为公立三甲医院的“大咖”，在医院可能一号难求，为何到了固生堂，却一个月才做4170元的营收（不清楚平均一个兼职医生每个月去固生堂坐诊几个小时）？

　　3、如果按22898人的兼职医生来算，固生堂需要投入多少人力、物力来开发、维护好跟这些兼职医生的关系？每个人的维护成本是多少？兼职医生对医馆业务的贡献价值比如何？

　　4、上面的数据，对于今后连锁中医馆在全职医生、兼职医生配比以及中医师的培养方面有什么启发？

　　5、在当前医生多点执业风行的情况下，即使不是公立医院的医生，基本上很多也是多馆坐诊，我们医馆怎么办？

　　6、为什么非公立医院的医生也采取多馆坐诊，核心原因是什么？

　　7、如果全职医生跟兼职医生的比是1：10，甚至1：100的情况下，试问：医馆能推进医生职业化建设进程，能建立话语权吗？能跟医生一起来紧密合作驱动流量吗？

　　8、对于新进入中医馆领域的投资者，上面的数据对你们有什么启发？在驱动医生、驱动流量、驱动产品三个层面，你们该如何做投入？你该选择什么样的人才运营、规划你的医馆？

　　9、对于传统中医馆的经营人员，看到上面的数据，我们又该做什么样的调整？我们过去所信仰的那些扯蛋的中医文化理念、名老中医理念、伺候理念需要做些什么反思？我们信捧的那些10年也开不出5家馆的经营理念，一家一年盈利也不到100万的医馆，走一个医生就死翘翘的医馆，我们怎么转型？

　　写到最后脑子里只有一句话：传统连锁中医馆已死，传统中医馆运营人员必须新生，否则，干来干去，大部分也就干个寂寞！