保险业办医院，比公立晚且差，比民营晚且不一定更优。这就是现实。也代表很多人预期。

　　明知不可为而为之。保险业办医院，如何有所为有所不为，哪些先做哪些后放，本文探讨。

　　先不赚钱、不仅三甲

　　医疗赚钱难，想由此发财的，俱往矣。互联网医疗烧钱，不算最败家。

　　先不赚钱，因为想追求这目标业达不到、快不了。赚钱视为某天理想。

　　不仅三甲，因为晋级了也没什么，市场不稀罕它。不必须从三甲起步。

　　赚钱、三甲，这些都是次要的目标，自然会有的。只要坚持初心不改。

　　牢记初心、使命必达

　　初心是啥？就是要打破沙锅问到底：是不是医护、患者喜爱的医疗啊？

　　这种喜爱，内生地可以持续多久啊？在外部支持下，可以运营多久啊？

　　使命在哪？找到自己优势，从医护、患者、保险的角度，将优势用足。

　　技术方面，为了保险，将接地科技、互联网医疗、新业态做坚定布局。

　　轰轰烈烈、刀锋内外

　　保险业办医院，理想是做针对所有人的绿通。支持更多供需良好匹配。

　　将传统利益链条及分配做改善。本身就是搅局者，没有什么可躲闪的。

　　发现名医和家医的分野。以真实和本质的清晰洞察，将刻板印象扭转。

　　一定阶段看见希望。周而复始地招聘、培养、管理、考核，推广复制。

　　以人为本、选人用物

　　以人为本：打通体检、筛查、医疗的合理性经济性，把握需求和个性。

　　做有温度的医疗，继续发挥抗疫精神。辩证认知可做业务及能力局限。

　　医院管理各方向：一人做不好则分为两人做。同时营造无边界的精神。

　　不懈地引入不同治疗方案，形成医疗服务商城，用足自身和外界资源。

　　笔者按：

　　民营医院自从建立之初开始，就应该建立起一套完整和全面的医院管理体系，此体系分为医院业务（科室建立）管理、行政人事后勤管理、运营管理，营销管理四大模块。这四大模块缺一不可，分别由不同的人员担任和管理，民营医院管理兼顾了公立医院管理基本模块，同时又和市场接轨。

　　“四大模块”的经验，在保险业看来，“有那味儿了”“再熟悉不过”。这就是精细化分工。保险业连医院都敢开办，还不敢为“四大模块”多设两三个岗位么？其中：运营管理、营销管理这两大模块尤其重要，分别对应服务产品化、产品销售。