看多层次医疗服务

　　多层次医疗保障是老词，用费用可以区分。

　　比如跟随保险产品的保障范围大小、厚度。

　　多层次医疗服务是新词，目前还是单层次。

　　服务端一般以需求多寡、医生资历分层次。

　　多层次主要是将服务归到保险产品框架上。

　　对用户，高层次医疗服务性价比不一定好。

　　对保险，普通层次医疗服务不见得少盈利。

　　保险业办医院，有必要衔接多层次的服务。

　　在设计、运营中拆分成本费用、内含价值。

　　可持续主要在支出、在现金流，不在利润。

　　用多层次医疗服务

　　所谓高层次、普通层次医疗服务无关利润。

　　同时布局运营，主要为吸引不同需求用户。

　　相应地，不为寻求医疗服务的绝对成交额。

　　而为寻求医疗服务实际发生的数量及质量。

　　以治疗为中心、以健康为中心，都讲质量。

　　这两个中心，某种意义看，属于医学分工。

　　两者天然没有优劣，但对个例获益有洞察。

　　两者如何搭配匹配，医患保三方一起努力。

　　保险业办医院，主要帮助有心人做出事业。

　　使这些医护心无旁骛，做应该的和想做的。

　　选多层次医疗服务

　　保险业办医院，主要是做存量业务的改革。

　　临床有那么丰富的业务线，许多可改善点。

　　保险办医院，以供需结合效益看干预水平。

　　也从利用属地资源的覆盖渗透看干预能力。

　　这必然将逐步改变甚至颠覆医疗服务用户。

　　过去，医疗服务内容、费用组成偏于被动。

　　未来，从规范、个性上做组成的拆分组合。

　　保险业办医院，从中看竞争、合作、新建。

　　做多层次医疗服务

　　保险业办医院，力量是相对弱小、片面的。

　　学公立和民营，业务不脱离，战略再求新。

　　再小的力量，也要宣誓改变，去争取差异。

　　很小的投入，改变不一定小。很大的投入：

　　则改变一定要更大。接下来说说投入产出：

　　保险业投入产出，辅助销售时都当期见利。

　　办医院是长期，建设投入运营投入宜分开。

　　建设投入不沉没、投资回报，依赖于运营。

　　从运营投入看降本增效，看追加建设必要。

　　投入产出分析：倒逼讲故事，问能不能干。

　　也看干得如何。干医院带来多少量化价值。

　　保险业办医院，正好与内含价值方向相反。

　　是先交出学费，然后一点一点周期地偿回。

　　在不停打光子弹同时，要问消灭多少问题。

　　消灭这些问题以后，困难更多或实惠更多？

　　保险业办医院，光有钱不行，必须深发展。

　　太平洋足够宽，可以开辟专精特新新航线。