中医领域历来做地比较成功的两种宣传模式：

　　一种是以解读中医理论+影响部分中医粉或者没独立思考能力的人为主，当今以徐大师为首，变现路径就是做培训，变现能力超强。

　　这种宣传模式的核心并不是对中医理论解读的对不对，是否能与时俱进，是否具有前瞻性，关键是洞察目标客户群的情绪和制造冲突的能力超强，牢牢的掌控他们的心智。

　　另外一种是师徒模式，这种集江湖+宗教双重属性的宣传灌输模式，最后的目的就是开宗立派，其实90%以上的中医高手都有这个情节，想一统中医江湖，万派归宗。

　　这种模式对中医传承起到了很大的作用，但圈子山头宗派文化比较重，越往后走估计越玩不下去了。

　　现在很多中医馆做宣传的时候，喜欢玩虚的，如请几个所谓的大师来云里雾里神侃一番，其结果就是：

　　1、只有中医大师没有医馆；

　　2、做成中心化的传播方式；

　　3、有面子但没票子。

　　类似的活动以前君和堂搞过，热热闹闹的请哲学王子王德峰一番高谈阔论（不清楚是否花了银子），最后不清楚为君和堂留下了什么？

　　今天，我们很多连锁中医馆，是不缺话题点，但缺话题连接、爆发点和利益变现关联点，所以，一场活动搞下来，发现有面子但没里子和票子，这样的活动是没法持续下去的。

　　医馆，做公益活动但没利益点，最后只记住了大师，而记不得你。

　　医馆，做文化但目标对象是中医粉，最后就是圈内人狂欢，没人买单。

　　所以，医馆做任何活动，不要为公益而公益，不要为文化而文化，而是要先考虑好变现项目和路径，去做一个解决目标客户疾病健康问题的活动，去做一些影响目标客户情绪的活动，才能塑造医馆品牌。

　　为他人做嫁衣的活动，不适合大部分盈利艰难的中医馆。