自去年发表《民营医院趟雷事件频发，是慢医疗快运营时代的必然》 一文以来，民营医院的生存状况变得更加严峻了。

　　据国家卫健委发布的全国医疗卫生机构数显示，截至2020年6月底，全国3.5万家医院中，公立医院1.2万家，民营医院2.3万家，占比超65%。

　　《中国卫生健康统计年鉴2021》显示，全国2.35万家非公立医疗机构机构，一年亏掉了1300亿元，平均每家亏损553万元。在这样严峻的形势下，截至2021年3月底，全国3.6万家医院中，公立医院有1.2万家，民营医院有2.4万家，民营医院同比增加1246家。

　　更为可怕的是，民营医院数量是公立医院的2倍，但诊疗人次只占总诊疗人次的15%左右，甚至更低。

　　大家总结民营医疗机构陷入如此困境的原因大概有三个方面：

　　1、民营医院缺乏专业的医疗人才和管理运营人才；

　　2、民营医院社会公信力不足，还因为一些极端事件带来极大的伤害；

　　3、民营医院过去追求大而全，战略发展方向走偏。

　　今天，民营医疗机构遭遇如此回天无力之感，以上三个原因都是存在的，但根本问题还是民营医医院的“用人观”出现了问题，特别是在中高层运营管理人才的选择和培养方面，更是错的离谱。

　　如我们99%的民营医院在选择运营管理人才的时候，基本上都是清一色的“医生出身”的技术类人才，这种单一技能和知识结构体系的人才，搞搞技术可能问题不大，但让他们来主导整个医院的经营管理、市场营销、客户服务、品牌打造时，不是战略制定错误，就是经营策略走偏，既不具备基本的市场洞察力，更没有打造医院品牌和及时做出战略调整、转型的能力；更可怕的是他们不断引进跟自己具有同样缺陷的人才，造成医院整体人才结构单一、保守，并且极度排斥创新，动不动就拿医疗的特殊性来做借口。

　　中医的医疗市场，本身公立医院就占据绝对主导地位，民营医院想要生存下来，实属不易，特别是这两年公立医院大举扩张，区域医疗中心、城市医疗集团、医共体的全面推进，从上到下对民营医疗机构实现了铁桶阵般的围剿，民营医院往后的日子，只有更难，没有最难，这种情况下，民营医院如何及早做出战略调整和转型，无疑是自救的最佳途径。

　　1、重新对医院中高层管理运营人才进行评估，建立适应未来竞争要求的人才培养机制和体系，破除“医疗技术人才”单一结构体系，大力引进具备品牌思维、互联网思维、用户思维、产品思维的创新型人才。

　　2、让“医生专家型”人才回归技术主阵地，而不是主导整个医院的战略转型、市场运营和品牌打造等。

　　3、放弃做综合医院的幻想，往小而美专科专病方向靠拢，回归社区，贴近用户。

　　4、放弃靠“诊疗”赚钱梦想，往健康市场做转型，实现医疗服务为基础，健康服务、健康产品为利润来源的战略转型。

　　5、加强品牌建设进程，在新媒体运营、IP打造、客户服务、区域市场精耕细作等方面加大投入，通过内容战略来实现引流和品牌的协同发展，市场运营层面一定要做到“快、准、稳”。

　　6、打造特色专科专病的核心不是如何吸引高精尖的医疗技术人才，而是如何整合市场上已有的好的技术解决方案为我所用，丰富在专科专病领域的治疗方法和手段，把大部分的资金用在“医疗技术人才”的引进，那是自找死路。

　　7、加强模式创新，通过经营创新、运营创新、技术应用引进创新等来解放和激发医院生产力。

　　8、民营医院要做到4个要：向技术要生存根基，向市场运营要发展红利，向品牌打造要未来，向模式要阶段性的扩张优势。