保险业办医院，关于医疗资源建设运营，离不开三方：患者、保险、医疗。

　　关键在：患者买什么样的保险，保险用什么样的医疗，医疗如何服务患者。

　　基于DIP看数、用数：

　　第一，期待国家DIP试点有定期发布业务指标数据，尽量详细。如果没有，可开展市场调研、演算，形成一揽子业务指标数据作为参考；

　　第二，根据市场总体情况、平均水平，按一定效率折扣或费用折扣，建立运行差异化的、附带一定价值医疗内涵的医疗服务产品及品牌；

　　第三，保险对医疗，无论从医院或医生层面，建立运行从高到低的、分层次的、具体服务的一系列支付标准，均体现管用高效支付理念；

　　第四，基于DIP看数、用数，附带一定价值医疗内涵的服务产品，适用于较大城市、相对封闭地域两个极端，也适用于专科、全科领域；

　　第五，做医疗的软价值，但建立在量化、计算的基础上，为医院、医生、保险尝试做标签化的努力，向死而生，创造高于市场的附加值；

　　第六，出道C位，提出价值主张，捕获流量。长期主义闭环的始点也是终点，过程不断为自己做调整，转移风险、成本，承载一些压力。