钱从哪来

　　要么厂商让利，很现实并且可行。

　　要么靠用户和患者缴费，也可以的。做高一点成本费用，做好分层经营，品质运营。

　　要么从市场主体的历史积累里抠一块。常见的有：烧钱资本、净利润。后者是归属股东的，前者是股东要做的。

　　关于“历史积累里抠一块”，举个例子：医保运行面临老龄化需求压力，搞待遇清单、药耗集采、门慢门特、支付改革，搞得好。搞得再好，不免也要从“历史积累里抠一块”弥补筹资待遇联动的缺口。

　　关注钱从哪来，方便界定性质、量化内涵。

　　服务向哪发展

　　不光聊钱，也聊服务：付了啥？

　　创新在哪里？不光有钱，要有模式。

　　不光模式，要看对应赛道，这些赛道有哪些服务创新？

　　钱领着事，钱是因事而来，也为事而付。

　　国家、行业逢时有势，个人也同个道理。

　　个人已病，怎么办？有哪些可以选择？

　　作为创新支付、创新服务模式，必要有多层次、多视角、多类别的业态处理。

　　举个例子：“药转保”没有在已病、未病上面和稀泥，因此没有加剧所谓“可保方案”的死亡螺旋。这里有肯定，相对很公平。然而，其“保险+服务”的总效率如何？是否够得着创新支付1.0的高度呢？

　　创新支付既要有实的意义，也要有虚的意义。实的方面，能协同卖药、卖医疗服务。虚的方面，能体现进步效率、社会责任。

　　对创新创业者来说，要讲三个初心磨练：一是社会责任有没有；二是产业角色实不实；三是自我模式细不细。

　　假设按照这三个层面、维度，仍然能够见仁见智。其中充满了辩证法、诡辩论。这证明最终磨练的是那个人。

　　创新服务最是洒脱，最是光彩，最是实在。