上下游有战场

　　在全球化进程中，美国实体经济空洞化。

　　在保险再造过程，保司业务面临空心化。

　　在全球化进程中，美国金融业、电影业获得利好。

　　在保险再造过程，保司要抓大健康生态投资机遇。

　　这不仅是股权、财权，也是事权、事业权利权益。

　　包括本土投资、跨境投资，特别后者可拓宽体量。

　　美国曾希望将中国拉拢控制在主导体系。

　　曾经采取接触策略，后来证明并无可能。

　　中国超乎想象地成功，在于发展速度突破了预期。

　　保险新商业模式成功，也需要中国经验式的爆发。

　　坚持主动作为和有为，能转换角色摆脱战略焦虑。

　　比中国或美国容易的，保司只考虑具体问题即可。

　　将保险喻为发达的，医疗喻为发展中的。

　　攫取后者初级资源，人穷我富是否合理？

　　长远谋划，保险与医疗应建立全天候的伙伴关系。

　　同时，保险为医疗定价应相对浮动，避免太绝对。

　　保险对医疗合作永久保持改革开放，保持新鲜度。

　　追求战略与业务的相互驱动，能够时时检视协同。

　　与同业有战场

　　观察中美博弈、大国崛起，像商业战争。

　　商业向善是一招稳妥、长期的致胜法宝。

　　以碳中和、碳达峰为例，通识是不提供保护主义。

　　是建立在各国家和地区的共同利益，被普遍认可。

　　曾几何时，全球年跨境投资三千亿美元。

　　后来翻涨六倍，这启示保司投资天花板。

　　做大支付有双轨，即一家保司与其他所有保司的。

　　做大服务有双轨，即一家保司与其他所有供方的。

　　关键意义是两轨比较，能够检视出差池。

　　任何一轨可能进二退一，不影响总进步。

　　举例：技术使经济合理半径、服务合理半径延长。

　　保险、大健康市场的需方距离不同经营者更近了。

　　全球化、世界经济增长依赖物流、信息。

　　这似乎证明：虚信息与实物流结合管用。

　　保险行业作为金融服务业，天然对信息非常敏感。

　　长期主义、商业向善、长寿时代透视有战略领先。

　　与模式有战场

　　保险业有许多旧弊，细节往往熟视无睹。

　　商业模式发轫和执行起于毫末，更厉害。

　　发现刚需并牢牢吸引，模式才真正服役。

　　美国为农业提供巨额补贴，是一种模式。

　　换到保险、大健康，有无可能照样学样？

　　为主流客户提供超级会员服务而非保险。

　　比如为中产阶级人群提供优质医疗控费。

　　形成超脱保费的、可打平的、超级黏性。

　　在大国博弈中，尚有方向不确定性之争。

　　在保险再造中，唯有结果不确定性之忧。

　　保司品牌可能格调分裂，或者松散抗争。

　　保司数据可能逆差明显，流出大于流入。

　　于公于私，保司做类似的边境线警戒线。

　　内外去看，体验监测、安全监测是根本。

　　服务经济的效率信心，永久被高度关注。

　　要将此内涵时时纳入活跃的经济动态看。

　　为此，应积极利用内外部、通用的市场。

　　像服装鞋帽大宗商品一样，从里面挑选。

　　象牙塔虽重要，但只认这一条路是断路。

　　到塔尖的路上，还要与塔基形成再循环。

　　世界政治格局，发展中国家是最大阵营。

　　保司身处行业，也要时时抓紧最大招牌。

　　在服务全民与服务精准对象间找准平衡。

　　认清大多数潜在、发展中的用户在塔腰。

　　基盘最稳，最蕴含保险再造的爆发能量。

　　时时防范商业模式被边缘化异类化风险。

　　与治理有战场

　　人工智能、数智工具，可预见实现中上效率水平。

　　将保险业务各个环节的较好经验做法分阶段固化。

　　使战略与业务之间，时时或者尽快每每实现闭环。

　　使许多任务及实现，可以量化，接受一道道迭代。

　　谈及治理，新型主动监管将面向人货场、你我他。

　　在数字贸易中占据主导地位，并向市场输出规则。

　　曾几何时，中国师夷长技以制夷，技术各自为战。

　　失败原因在缺少独立自主、符合实际的制度摸索。

　　在保险业、保司，纯粹地技术优先恐怕也算盲目。

　　联合健康技术领先以后，又在摸索什么值得关注。

　　关于治理，政策学习帮助最大限度利用阶段红利。

　　并从中摸索趋势方向，为保险、大健康促进再造。