医疗服务产品化，可以按项目付费，也可以按打包付费。这些都是1.0。

　　本文提出2.0：不同于按疗效付费，而是完全由使用者按满意度打分，将打分作为调整系数。

　　怎么可以这么做呢？那不是明显会导致极大业务风险敞口，甚至极大不可预测亏损么？

　　解决办法：

　　一是限定在超级体验的营造期间，一般比较短，风险可控。

　　二是限定在部分遴选的用户客群，比如高净值，逆选择小。

　　三是限定在局部病种，考验服务提供者经验和能力、信心。

　　四是不限发展全国医生生态储备，把服务价格设置高一些。

　　五是免费邀请顾问医生前来体验，抽样检查用药合理与否。

　　六是充分承接公立医院特需资源，医疗需求帮助医疗供给。

　　总的来说，医疗服务产品化的超级体验期间和做法，是一种体现价值医疗内涵与决心的营销方法。可以超脱传统的供需界限，从患者满意度、专业评鉴角度等透视超级体验式整合服务的可行必要程度，缓解投资方、服务方、使用方之间的信息不对称。具有区块链类似的逻辑。