刘挺军：

　　长寿时代使养老筹资模式改变。

　　养老领域的支付端、服务端存在现状困难。

　　一些发展困难：

　　1）居民心理准备不足，旧有观念、思想惰性、追逐短期收益的冲动。

　　2）养老金融产品创新、服务创新处于需要提升阶段，投资专业能力。

　　3）期待第三支柱制度体系建立账户体系，为不同支柱流动带来机会。

　　泰康特色道路：

　　1）国内最早践行保险+医养。坚定认为保险照顾人的生老病死，解决生活方式的革命。

　　2）当时没有突破政策，在行业寻求房地产短期收益时，走长期主义、商业向善道路。

　　3）居家养老很难排解孤独，面临健康安全的问题。CCRC活力中心、康复医院来缓解。

　　4）对接养老保险、年金，推出幸福有约，实践中取得很好效果，把年金的久期拉长了。走出复利曲线，保单继续率高。

　　5）医疗、养老初期投资大，一旦步入成熟运行，就相对稳定、可持续。

　　6）绩优、保险+医养的道路选择，已成为行业共识。

　　7）紧跟国家大政方针，继续探索服务民生的全新商业解决方案。

　　杨铮：

　　商业养老保险不仅满足用户需要，也为服务资源建设提供金融支持。养老金融将进入全新发展阶段。

　　做用户身边的养老管家、家庭医生。在生命终末，通过保险+信托，为用户提供财富传承。

　　居家养老模式三大特色：专属养老管家、十大服务场景、监督体系。

　　依托平安集团深厚积累，专业团队出战，远程管家获得工信部认证。

　　目前已完成200余项服务构建，已有一万名用户获得资格，对一千名用户提供服务。

　　同时，布局高端康养品牌，提供专属、定制化服务，一站式解决方案。进入全面实施阶段。在深圳、北京、上海、杭州等地推进布局。

　　为每一位用户提供健康账户服务，覆盖线上线下就医服务。已服务1500万客户。

　　张晓宇：

　　老有所养已是基本需求。客户在哪里，商机在哪里。

　　养老产业承接巨大用户量、资金量。养老基金、养老储蓄、养老理财、养老保险，拥挤竞争。

　　客户认知理解处在相对初级阶段，对客户研究也比较缺乏。关于市场产品、政策支持、投资衔接，很多命题仍然缺少整体、长期的规划。

　　跨越经济周期、资金安全性、风险管理、适用多元需求，是保险业特殊价值所在。长期金融产品下的资负联动是保险公司应该擅长的工作。

　　保险业的经营生态，链接上下游，与养老事业紧密结合。怎样有好的规划、负责高质服务，保险业有易见的优势。发挥所长，以客户为中心，满足不同客户层的需要。

　　要持续建立非标体的保险、服务方案能力。

　　寻机参与私募股权、不动产，对实体经济支持。

　　能为一个高品质整合方案的把控者，永远不忘记人的服务的重要性。

　　友邦推出多维侧重、多重复合、分层经营的产品、服务。

　　注意到未来趋势可能是居家养老、智慧养老，不一窝蜂做养老社区。

　　创新提出康养管家概念：链接、选择、品质。后两个阶段至关重要。与我们坚持的长期文化息息相关。大家目前仅是开始阶段。

　　养老业是第三支柱里面的支柱，希望政策制定者提供更多引导支持。

　　希望大家都有美好的养老生活。

　　祝贺第一财经养老产业发展研究中心成立。

　　感谢刘挺军、杨铮、张晓宇老师的观点分享。