10年来，北京市家庭医生团队从3097个发展到5743个，共为825万名居民提供家医签约服务，重点人群签约率达90%以上。

　　笔者感触：

　　互联网医疗、药耗集采、家庭医生，这三者有一个共通性：拉近从供给端到需求端的距离。

　　其中：药耗集采发展得很好，看到了需求端的需要。

　　互联网医疗、家庭医生发展不够好，需求端需要么？

　　这三者又有一个不同点：药耗集采越做越便宜，互联网医疗、家庭医生则可能要越做越贵。

　　但不管怎样，这三者最终将各自形成一个充分竞争的市场，那将是十分发达的大健康市场。

　　家庭医生与医联体、城市医疗集团、诊所的区别在于：更加贴近家庭、个人健康维护服务。

　　这是为个人服务，甚至为个人提供医疗费用筹资、类保险甚至保险的一条自然而然的路径。

　　辨证看，家庭医生应该是供小于求，而非供大于求。家庭医生有时是为服务，有时为控费。

　　当为控费时，与提供服务不矛盾，但主要针对重点对象，这时基本医保也可能提供些待遇。

　　当为服务时，与控费不矛盾，但可能造成一些费用增加，这是商业保险特别是个险可支持。