专科经营助理，要学会干这些事儿：

　　一、人事类：

　　1.科室组织架构职责分析与审核；

　　2.科室人员岗位编制分析与审核；

　　3.科室管理制度建立、奖励办法设（修）定。

　　二、绩效管理：

　　1.科室月度绩效奖金分配与审核；

　　2.制定科室二次绩效奖金分配方案；

　　3.单病种费用控制差异分析；

　　4.分类管理可控费用；

　　5.可控项目费用管制；

　　6.绩效差异分析改善。

　　三、专科类：

　　1.专科医疗事务异常处理；

　　2.科室医疗收费价格标准制定及成本测算分析；

　　3.协助科室制定未来发展规划；

　　4.科室收费操作项目异常分析与提报；

　　5.医疗保险支付费用异常分析与提报。

　　四、空间规划：

　　1.科室空间运用规划分析与改善；

　　2.科室空间变更及工程进度跟催。

　　五、经营分析：

　　1.科室经营效益分析；

　　2.向科主任提报经营分析报告；

　　3.科室经营异常原因分析及改进措施拟定；

　　4.科室运营指标、成本控制、经营分析报表建立比较分析。

　　六、设备与耗材类：

　　1.科室设备申请采购及交货进度跟催；

　　2.医疗耗材标准用量定额分析；

　　3.配合不定期库存耗材盘点跟催及检讨。

　　七、仪器设备：

　　1.医疗设备动用情况分析；

　　2.核心设备使用异常原因分析及拟定改进措施；

　　3.协助科室开展固定资产管理。

　　八、专项管理：

　　1.配合推进项目实施；

　　2.其他工作改善项目提报；

　　3.项目执行与跟催。

　　九、一般类：

　　1.跨科室之间业务对接与协作；

　　2.异常事件/现象调查分析和处理；

　　3.随时交办的其他事项处理。

　　总结下来就是：

　　1.定额 定标准 定操作规程

　　2.管针 管设备 管绩效分配

　　3.跟事 跟采购 跟项目进度

　　4.算钱 算价格 算成本效益

　　5.会写 会沟通 会调查分析

　　6.能抗 能加班 能无限创新

　　听说读写样样通，文武双全杀四方！

　　六边形战士，无敌小宇宙！

　　加油吧，努力学习，升级打怪！

　　作者及来源：嘉哥聊医