2022年11月22日，浙江省医疗保障局、浙江省财政厅、浙江银保监局、国家税务总局浙江省税务局联合发布《关于深化浙江省惠民型商业补充医疗保险改革的指导意见》。

　　笔者感触：

　　惠民保从稳定现状到高质量发展，兴于政策，成于市场。

　　它们带来了产业风口（不止是保险，同时拉动医疗、医药等大健康）。

　　惠民保做战略购买，有着天时地利的必然优势。特别是对医保集采以外的战略购买。

　　首先，惠民保覆盖人数多、需求集中。其次，惠民保筹资不少，赔付更不少。第三，商保做服务的模式、战略，目前还没有惠民保走得靠前。

　　假如从药企厂商视角看，惠民保一直在做的事业就是基层覆盖、县域下沉。

　　这就是AZ前几年花大力气在做，又回缩的事业。如今，各行业降本增效，惠民保对药企厂商来说，是天作之合。把医药需求、医药供给变得相对简单、顺畅。

　　“药转保”错在“1+1”，目标落在卖药；没有“1+N”，这是落在买药。

　　惠民保及其“三目录”不是一个产品，而是一个产品体系，就像医保那样。

　　惠民保是最适合做“腾笼换鸟”的试验场。一定出现许多差异化设计运营。毕竟，当赔付率锁定后，大家比拼的是赔付了什么。

　　“药转保”说直白点，就是搞：“患者组织+具体药厂”的服务拼接。这与一些“卖药为主的”“走形式过场的”互联网医疗很像、甚至就是一样。

　　惠民保为真正做创新支付提供了天然较好的运行环境，可以包含比较丰富的赔付面貌，惠民保内部治理、待遇制定的回旋余地比较大。