医生集团为什么很多都运营不下去？

　　医生集团钱景并不如想像的那么好！

　　有许多医生集团的创始人，

　　早期都是公立医院管理者，

　　大部分都是技术骨干，

　　有想法有魄力，

　　但是却没有经营医疗机构的经验，

　　缺乏系统的商业运作经验。

　　事实上，治病和管理之间是有很大差距的，

　　这就导致很多医院管理者不善经营，

　　没有丰富的实操经验，

　　大部分都停留在纸上谈兵的阶段，

　　甚至都不具备看准医疗市场方向的能力。

　　当下，中国医生集团总数已经达到2291家……

　　这是据工商注册和媒体报道不完全统计。

　　但是真正在市场上，

　　能经风雨见世面的不会超过70家，

　　绝大多数都是名存实亡，奄奄一息……

　　今天的结果也是我预料之中的事！

　　医生办医不易！

　　光靠技术、情怀和梦想不行！

　　缺乏市场基因，

　　已成为当前创业医生群体，

　　面临的空前挑战！

　　2021年与“医院”相关的工商企业，

　　吊销注销达6676家，

　　注销量比2020年增长80%以上。

　　其实，医生的医学教育，

　　都是专科化教育，

　　除了医疗知识强之外，

　　其它都是没有的，

　　尤其缺乏市场和商业思维……

　　有许多医生集团，

　　实际都处于亚死亡状态！

　　为什么热度暴跌？

　　只有这70多家能幸存下来？

　　我总结了一下，无非满足以下三个条件：

　　1、专业技术过硬，这是基础；

　　2、有商业思维，了解市场规律，主动传播推广自己；

　　3、就医体验好，沟通互动佳，流程人性化。

　　这三条必须都满足，你才能站稳脚跟求发展，

　　否则光靠技术好、能看病就能求发展，想法幼稚了！

　　如果只是把医生集团，

　　放在寻医问药、救死扶伤的层面上，

　　来对待是不行的……

　　许多医生集团创办人尽管技术高超，

　　但并不了解中国的国情和市场。

　　往往会过高的估计自己的影响力。

　　许多医生集团发展中的共性问题是：

　　只有医疗没有运营；

　　只有诊病没有交互；

　　只有坚守没有效率。

　　天天强调特色专科技术的不凡，

　　时时表白资历经验荣誉的加持，

　　却不懂最关键的如何去分析洞察市场，

　　有效地把握客户需求……

　　其结果真如一首歌所唱的，

　　“我曾经豪情万丈，回来却空空的行囊……”

　　著名品牌营销专家于斐老师应邀在中国医院协会实战授课时指出：

　　许多社会办医，为什么在市场都难以持续？

　　关键是缺乏医疗服务生态构建的战略性思考，

　　及看准医疗市场方向的能力，

　　几年下来还没有摸索出一条，

　　技术与经营平衡的商业法则……

　　只会行医，不懂经营管理，

　　光靠一流技术一腔热血一捧情怀……

　　又能撑多久呢？

　　房租付不起、工资发不出、亏损一大片，

　　医生创业有价值吗？

　　为什么许多医生集团，

　　都处于亚死亡状态？

　　答案只有一个：

　　市场运营、商业思维和品牌意识决定你事业成败……

　　如今，医疗服务体制，一场革命性变革正在到来，

　　许多民营医院、医生集团、各类诊所陆续宣告成立……

　　要知道，社会价值大，

　　不代表商业价值大；

　　情怀不代表盈利能力；

　　技术和资源不能变现就是画饼充饥；

　　一系列主观美好假设后的图景；

　　不代表真正能够产生的回报！

　　怎么办？

　　问道优秀实战名家名师，

　　用精准学习为自己的价值赋能，

　　才能赢在这个不确定的时代！