5、目前的惠民保发展情况来看，基数增加、政府的力度加大，惠民保更惠民了吗？

　　分析：惠民保始终在更惠民的道路上，发展战略方针没有变。但囿于实力、功能，以及战略、管理。这也是商保普遍遇到的困难。惠民保既然被誉为“第二医保局”，就应发挥差异优势，探索创新支付。在这个大舞台上，我们不能忽视镁信、圆心等市场主体所贡献的突破努力。

　　6、多地2021版惠民保赔付率趋近于70%-90%，这处在一个什么水平？对平台来说意味着什么？

　　分析：对团体健康险来说，较高赔付率是先进赔付率。在健康险发达的美国市场上，更是如此。但不止步于较高赔付率，进一步要穿透过去看赔付结构、情形、必要性，返回到待遇设计、支付管理上。在这些方面上先行一步、多想对策，有助于缓解、延迟“死亡螺旋”。当前，惠民保赔穿与否，并不能完全说明产品设计、运营能力好坏。

　　7、回归到惠民保的本质，它到底在发挥着什么作用？

　　分析：惠民保为商保带来从参保筹资、到待遇、监管、医保服务、医药服务供给侧的全链条试验台。学习锻炼机会放开，能力随之成长，终迎来业态变革。假如没有惠民保的政府主导、市场实践浪潮，镁信、思派、圆心不会成长得这么快。

　　对保险业来说，疾病险经营历来高高在上、闭目塞听，医疗险运营遍地是坑、处处陷阱。惠民保使商保有机会贴近深化医改，找清一些规矩、规律。商保从业者常挂嘴边几句话：我们和医保不一样。医保是医保，商保是商保。医保的人不懂商保。

　　然而，形势比人强，商保必须要懂医保。惠民保有1.4亿用户、长护险有1.4亿用户。这个生态池里“人狠、兄弟多、讲义气”，且并非完全市场化。有政策引领，有消费心理，有国情，讲服务性。特别是“为人民服务”“以人民为中心”。

　　就是要靠精算、精耕，聪慧可博弈空间很少。竞争比较激烈，重点需搞好：待遇立项、待遇合理运行、待遇之间比较、待遇迭代。伴随运行情况，精细调整。不是遇到问题就退缩，要勇于管理干预。