笔者感触：

　　医疗科技公司，与医疗信息化公司是两码事。前者是搞数字人。

　　前者可为创新支付、商保提供什么了不起的实用的科技支持呢？

　　一是发现可保的点、发现发生率是多少。可是，从用户视角看，这些发现是不是合理呢？会不会是被保险者一定输，保险人一定赢咧？这是个重要伦理问题。所以，有必要在创新支付中把具体产品下的、具体运营下的用户群体做一个封闭运行统计，反过来看有什么样的射幸。这是对医疗科技做了什么的检验。

　　二是帮助人身险、健康险真正要做数字化保险。这是医疗科技的内卷，就是要做与临床服务密切结合的、与患者疾病管理结合的科技。就是要做好健康监测与检测，哪怕是引入外部的技术能力。就是要为用户增加医疗科技权益，比如数字人、可穿戴设备，甚至可能替代传统习惯上的到院检查，专业十分严肃。

　　三是帮助普惠保险产品运营获得医疗专家数字人，甚至超越于此。怎么说？就是将用户眼里视为粪土的服务权益不用给到，将用户眼里奉为神上的医疗科技权益（世俗化，专业化，落到医疗专家数字人这些）就多给一些。怎么说？就是将用户放到类似临床试验入组的精细管理中，使每一个用户都被切实照顾。

　　四是医疗科技与商保、创新支付之间的利益调谐。高发生率，支付方受不了。低发生率，医保科技没事干。解决办法是把有无发生率这件事，切分更细致。除了主发生率，要有次发生率，这是一场医学认知的革命了。这也是数字人、数字化、数智化的进程。由此必然涉及到数字疗法，为之提供重要内容组成。

　　感谢谢静老师对本文的启发。