管理方法论的生产意义：在下属汇报时多问几个为什么。这是这是作为进攻方地位的管理者的一味良药。那么作为防守方地位的管理者的一味良药是什么？

　　笔者目前没有找到。不过找到了一个间接的、体现合作的答案。

　　对于上司而言，可以多问下属几个为什么，良药苦耳，见好要收。也就是说，也不是一味滥用。用在刃上。

　　对于下属而言，可以多问自己几个为什么：为什么上司那样去问。看透问题，在被提问中成长。学会汇报。

　　在一类场合中，下属汇报要坚持坦诚务实，旨在暴露问题、讨论问题、解决问题。

　　在另些场合中，下属汇报要兼顾细节技巧，避免错误理解、偏离主题、激化矛盾。

　　总的来说，要提高交流效率，保证交流质量。这是所有相关者都要认真对待的事。

　　多问几个为什么，乍一看，是上司地位的经营管理者的权力。

　　其实呢，是认真做事、努力学习思考的所有人们共同的权利。

　　只有一种暂时例外，当你教育很小的小孩时，小孩会反呛家长：没有规则、没有为什么。

　　这种现象伴随小孩成长，最好有快速地改善。生活在信息社交时代，彼此之间要讲一讲。