笔者感触：

　　门诊险，易赔、快赔，还能赚钱？是。但也有不少用户觉得保司有可能赔钱了。于是，相当一部分用户愿意购买门诊险，如果雇主能支持参保并支持缴费更好。

　　对于门诊险经营运营，针对风险高发的被保险人，保险总是比医患都更能忍耐。保险人有可能根据风险损失重新计算未来的个人保费，但计划不一定立即上市。

　　机会总是展现在两个方面：要么在现有产品内精益管理，要么精细地予以拦截。

　　前者是健康管理的逻辑，把服务放进保险里。更能保持保险对用户的实际吸引。

　　后者是创新支付的逻辑，把保险放进服务里。仍能保持保险对用户的实际吸引。

　　所以说，在现阶段，保险比创新支付要好，从保户缴费水平上涨看，是这样的。

　　创新支付又比纯粹原始的服务端模式要好，只要它对用户是有提醒和一些优惠。

　　回到门诊险，高频赔付是难点，也是机会。并且不仅是保险面向家庭、企业销售的机会。也是保险面向患者、医疗机构、医药资源等的整合机会，是好用保险。

　　能把门诊险稳固、常态经营好，将此作为健康促进、产品创新的前沿和基础场景，健康险信心将无往而不胜。这是天然的、少有的、积极的信息源、数据资产。