一个成熟的管理咨询师和根据医院实际情况沟通的成本，数据分析师作报告的成本，编码根据医院情况指导的成本，这些都不会低的。一家医院的服务不止于改革初期，是需要长期跟踪的，毕竟医保的规则都在每年变，不长期跟踪谁来保障效果，至少得维持三年的有效服务，这样才能保障这个事情的效果。

　　尊重专业，尊重服务，尊重价格，才是尊重自己。

　　笔者感触：

　　第一，乙方阵营里，确实需要货比三家，消极看，从矬子里边拔大个儿。但忽略了一点，就是甲方阵营里，能人有多少，可以说，要多少就有多少。

　　第二，DRG/DIP这么战略既定、方向已明的事情，必须积极发挥医院内部专业人士的能动性、发挥前瞻与回顾，着眼当下，把实用管理科学做好。

　　第三，咨询不是根本，“常常安慰、有时帮助”确如此，“偶尔治愈”更难得。放在长期跟踪来保障效果来说，“断药”“断给药途径”更加没戏。

　　第四，医院及其内部专业人士，只有先尊重自己，再尊重专业、服务、价格，包括尊重咨询尽力所做的协助。春江水暖鸭先知？其实先知道的是鱼。

　　第五，辨证看客观看，不得不同意，医院医生等内部人，就是既当裁判员又当运动员，因为“道高尺魔高丈”，咨询往往把前线推至道法而非术器。

　　感谢医管学者平台对本文的启发。