医疗是对每个个体，保险是对每些群体。

　　笔者感触：

　　这句话成立，无论对于个险还是团险，都成立。

　　进一步引申，患者是个体，医生是群体。以及：患者是群体，医生是个体。这启示我们：有必要使医患均要重新认识，各自去选择做什么？对现实意义是，当保险业办医院时，聘来的医生不是重新回到浑浑噩噩，要思考能干什么、想干什么，如果拼了，向哪个有前途的方向走。当患者到健康险这里来求医问药时，想要由什么样的医生为自己及家人来服务，比如：专业好、医德要的、服务有够耐心，随访有够负责。

　　医生或医生集团资源，对健康险经营运营，一定是非常非常重要。这是健康险运营管理、品质质量、经营效率一道重要关口，顶顶的重要。医生或医生集团在健康险经营运营里，可以面向患者用户做分层分类经营运营：分层是从经济承受能力及意愿；分类是从临床救治技术上。保司经营运营健康险，也可以卖药械、销售医疗服务。可以做渠道+平台。

　　然而，商保在面对医生、医疗服务时，也在闹革命。对后者发起组织革命、个体革命。是政府办医疗医保革命的同行者，越来越多地参与。健康险经营运营，都是不停歇地面向G端、B端、C端。从保险生产力、生产价值，向服务生产力、生产价值不断过渡。

　　“保险+服务”下，保险在吃服务，也在吃保险。为避免坐吃山空，保险应能教会医生什么样的生存之道。为什么说保险在吃服务，因为模式转型使保险时时感受饥饿。只有“保险+服务”整体又迟到平衡，算是回归到稳态。如果服务需求不多，医生不愿意搭理保险。如果服务需求太多，保险赔付又很不乐意。合理收取保费、合理控制支出，就是为健康险经营运营筹资，商业可行性在于：医生省些也赚些，保险省些也赚些，用户省些省些也赚些。本质上，还是量价挂钩逻辑。保险定价是薄利多销，医疗服务是薄利多销。

　　具体怎么落实？推荐的打开逻辑是：患者先可承受，保险也可承受，再让医生可承受。以高端医疗险为例，患者不可承受（价高）。以百万医疗险为例，医生不可承受（量少）。以healthcare为例，1+1+1=3，从三到万，一发而不可收拾。

　　感谢健保科技平台对本文的启发。