慢病管理挣不挣钱？

　　国内几乎没有慢病管理的经营者是赚钱或打平的，除了很多医院科室以外。

　　毕竟：过去及当前，涉及慢病的医院科室成功活下来，并养活着医务人员。

　　展望下一步，慢病患者只多不少。药耗费用支出的结余留用也有想象空间。

　　举例：集采在当前使慢病用药价格大幅下降，推迟并积累着康复护理需求。

　　慢病管理潜在用户包括但不限于：肚腩族、熬夜族、过劳族等亚健康人群。

　　在健康中国倡议下，对慢病管理的认知可期待：更活跃，更多地完成筹资。

　　慢病管理的最大开销，甚至在未病阶段。最长开销在疾病管理及生活照顾。

　　医务人员弱不弱势？

　　举例：我们到医院就医，最贵的部分在哪块？在于药耗价格、检查的费用。

　　我们不清楚这些到底是否必要、有效。医务人员弱势，沦为赚取佣金的人。

　　为扭转这种畸形状态，必须要做医疗服务价格改革，必须要搞活人才流动。

　　从商保的国际经验看，相当一部分努力在围绕医疗资源与用户需求的对接。

　　从国内情况看，互联网医疗虽然革命尚未成功，但笃定地不放弃医疗内核。

　　对大多数用户而言，甚至不需要花哨的非医疗服务，只需提高可及性效率。

　　搞活医务人员多点执业、绿色通道，是公立医院医生和商保经营共同需要。

　　感谢庄鸿蒙老师对本文的启发。